沒到第步居然這麼難跨，本以為政策制定好，藍圖繪就好，再排最得力執者，切都會順利成章推進，但令鐘永鄭平萬萬沒到，群衆買賬！

這個難題。

池鎮并沒轟轟烈烈舉任何啟動儀式，隻鎮黨委召開黨委會議，簡單宣布縣委、縣政府決議，這也鄭平見，開頭聲勢浩，後面措施半跟，結果成效顯，這樣最失民。

縣委、縣政府決定池鎮率先實施農經營模式改革，吳俊作為任鎮長全面負責池試點作。吳俊跟着鄭平紮紮實實段時間，基本解鄭平法，組織排過來，也讓完完執好縣委、縣政府決定。但這位履卻滿歲輕領導幹部，顯然對于突然現問題預判。

池試點容其實也所謂獨處裁創舉，而些方過試驗，隻過沒面積推廣而已，池鎮結自特點，進步細化分解。總條就讓實現規模化種養殖，讓農實現滿負荷運轉，以場經濟為主導，推動老百姓種養殖初期、期後期分别獲利，最核條就實現場化經營。

很都認為集體，承包到戶就個，東麼能随便來分配掌握，自打改革開放以來，文章，最後也得問句主見。

國自古以來所戰争圍繞核就，奴隸時代歸奴隸主所，封建時代碾軋過後，争奪無非還，從奴隸主轉換到主，國推翻舊王朝，争取老百姓支持，最核也還革命，把主田分到老百姓。

個社會核價值，沒社會虛空飄渺，世界總到個國沒點國，即使最微國梵蒂岡也還零點幾平方公裡。個主權國，以沒軍隊，以沒政府，但能沒，國民最基本依托就，也許方國，集體，私，論種形式，最基礎載體。

吳俊面臨問題就老百姓願就這樣把拿來冒險，池試點預以老百姓自治組織為單位，把統，成鎮、、社級聯發展公司，老百姓作為資本計算每戶股本，老百姓參與常勞作計算平時資，本所産基礎性經濟價值歸老百姓所，通過公司加場推廣，最後産附加值由入股老百姓來集體分紅。

雖然着願景錯，紅利也很好，每個都夢着能讓限資源發揮無限商機，但老百姓最為擔憂就，旦進入到場化進程，好壞就由場來決定，賺賺政府會兜底買單，如果虧就隻自認倒黴。現雖然種些傳統糧作物，掙幾個錢，但也至于虧得文值，如果真場，風險誰來承擔，老百姓沒這個勇氣資本來嘗試，也許這幾畝分就全部活維系。

吳俊面對這樣問題也顯得些所措，好跟着鄭平，基層訪很，聽到很老百姓真實聲音，翻把唱還數，又擔顧慮必免。

吳俊鎮黨委書記翔協商，也兩個點來試驗，先推推，面積馬。翔倒支持吳俊法，但這樣實施，進程肯定會很，這樣會會響到全縣改革，縣委、縣政府好容易把試點放到池，如果推進速度，就會辜負領導片苦，也會讓邊覺得自己沒執力。

吳俊覺得翔考無理，按照自己法，至半時間才能取得點突破，全鎮實現全面試點，至也到半時間，這還切順利，毫無障礙況，這樣速度來推算，全縣實現改革至兩到時間，也許這個時間對于實現農體發展算太，但對于政治而言，這确實些乏力。縣委、縣政府也還給委、政府交差啊，這樣，說定顧維都離開平，任委書記來，如果領導視或者另法，這些作能就會滞來，老百姓怨言肯定就會處蔓延，試點能就會無功而返，自己政治第次獨當面就能被組織否定，未來也何何從。

吳俊翔起到鄭平辦公彙報次，按理說組織讓幹件事，沒事就往訴苦，這樣面會覺得缺乏作主動性創性，個最基本執力都沒，麼能成事呢?但吳俊解鄭平，這個挂職縣委副書記，都抓改革，沒太官架子，事推動之先溝通，也許事就會變得簡單些，畢竟争取到面支持，基層推動起來，動力也些。

吳俊給鄭平彙報當遇到困難壓力，吳俊所料，鄭平并沒指責們倒苦為，而們起商量讨論。這些問題鄭平已些考，告訴吳俊個辦法，覺得這能唯也最現實辦法，雖然些無奈，但也被時局所逼迫。（）