部分都會睜睜着自己虧。

很時候隻現個混子，隻沒刻嚴肅處理，麼就會點點帶壞個集體。

到後面都開始力時候，很時候就已經沒辦法處理。

因為個集體都這樣，根本處理個兩個就能扭轉過來。

這也蘇文宸為啥打破以方式原因。

因為考察面調研時候，訪過這邊好個産隊，這邊以治理鹽堿，糧産量雖然部分原因。

但很為省糧，故力，也其部分因素。

越省糧，就越力，力治理好鹽堿就，糧産量增長自然也會很。

所以屬于惡性循環。

而很社員，聽到面兩個争吵之後，也覺得這樣方案，好像對于部分願力來說件好事。

因為些點力氣，就着躲集體裡混混子，肯定沒跟組成産隊。

過還問。

“領導，個分換糧面說百斤糧嗎？”

“如果掙分，能能換糧？”

顯然對于現階段社員來說，糧需求遠遠于現需求，基本沒關注底換現。

因為飽之後才會考慮事。

隻還沒等蘇文宸說話，頓時就老打斷。

“廢話嗎！隊裡樣都分換糧嘛！然還能給免費發百斤糧啊！個後淨沒譜好事。”

聽到這話對方嘟囔。

“這問問嘛！萬這好事呢！而且隊裡就能換兩百斤，萬農場這邊能換點呢。”

蘇文宸則直接笑。

“哈哈，這位同志說沒錯，還真這個好事，分換算百斤裡面。”

“也就說們每掙個分，就以百斤糧基礎掙糧。”

“過，這基礎糧配發，需達到正常分标準百分之才能免費配發。”

蘇文宸，又用這些社員們容易理解方式解釋。

“也就說同樣都到歲男性勞力，今都掙千個分，必須得掙百個才能領百斤免費糧。”

“如果隻掙百個分，麼今就隻會給配發百斤免費糧，剩還得用分購買。”

“如果今隻掙個分，就隻斤免費配發糧。”

“另關于每兌換限制，個農場職，最以農場這邊用分換兩百斤，也就說隻力達到标準線，麼最以拿到百斤糧。”