業周期，其實這個每個業，每個業都自己周期，隻過周期性比較顯，周期太顯。

業個周期，每個周期同。

些呢，業周期，賺到錢，但其然其所以然，等到周期到來時候，根本就沒穿越周期準備，就寒。

而到東方會成員們這個步呢，其實對于這個業周期，都點解，但這個解呢，代表就真認清楚。

之時候，們根本就沒過考慮過周期性問題。

隻到機會來，于窩蜂，等到機會沒，就苦苦熬自己苦子，并太解，這個業周期性。

但都朦朦胧胧受到，這個業周期，雙方之間呢，就像隔層戶紙樣，姜捅破這層呢，能永遠也清楚，但現姜捅破這層戶紙呢，就都能。

每個業都自己周期，尤其以産業為例呢，邊已經經曆幾個周期，從最開始國開始允許産業現，會商品很，每個，也就麼幾個樓盤。

沒麼商業産，基本都宅，改啟動場化進程，從個時候開始呢，國産公司變。

然後直到時候，算真正開始輪周期，開始算把産定性為支柱性産業，産開始發展，但這個産業放開呢，馬價就漲厲害，邊開始調控，經曆兩寒。

也就時候，宏觀調控呢，以說給産當頭棒，讓産業算經曆兩寒，等到零半時候，這個産業才算緩過勁來。

零過零呢，當産業恢複元氣呢，甚至更進步發展。

産業，就頭猛獸，旦稍微放開限制呢，就會迅猛，這個主産業特殊性，畢竟，其呢，放古代來說，能蔽體，但現這個問題，完全已經解決，物資非常充分，各種纖維材料現。

就麼蔽體況，無非穿質量好點，穿質量好點，穿設計時尚點普通點，用材料好點，用材料好點。

但基本都能保證時候，以過。

方面其實也樣，對于部分來說，沒麼壓力，都能飽飯。

就剩，相對比來說，性差很。

這點從普通消費觀裡邊也能來，對于部分來說，攢錢來，首先買子，而買車子。

;這個兩個觀，也說子會值，車子會貶值決定，而因為選擇決定，沒子，能居無定所，連方都沒。

但沒車子，還摩托車，還電動車，還自車公共交通具，隻過方便點方便點區别而已。

所以這個子特殊性呢，導緻成産業特殊性，隻稍微留神，控制呢，産業就會踏步。

姜董，這個麼麼才能夠穿越業周期呢?開着姜問。

姜笑笑回：穿越業周期呢，每個業都樣，但概個方面，随便聊聊，聽聽，認為首先政策敏度。

這個業周期性呢，這個邊政策息息相關，邊政策變化呢，随時會導緻業周期性到來。

第點呢，現流韌性，隻充裕現流呢，就像寒儲物資樣，管這個寒麼漫長，隻儲物資夠，就定能夠渡過寒。

除非這個寒，而世界末……

第點呢，就差異化定位，能随流，别幹麼幹麼，産品千篇律，就會淹沒衆，被淘汰機會就更，而差異化定位，以讓寒流來。

姜說完以後，魯廠長開說：姜董，這個場敏度需嗎?

場敏度呢認為穿越業周期必因素，而業周期速發展時期能夠準确把握好場，加企業發展……姜笑着解釋。

最後呢，還句話，這個業周期變化，當然危機，危機呢，也會倒無數企業，但些提準備企業，舉杯跨越業周期企業，跨越業周期後呢，會盡紅利，化危機為機遇，成為巨頭。

姜話音落，會議裡邊衆久久無言，邊已經來，第東方會也夜結束，過這個話題，飯局依舊熱議著。

隻過讨論産業，而各自業周期，再進分析總結，甚至些給姜敬酒時候，提到業周期這個事，應該放到第個議題個何何從議題讨論。

因為企業能夠跨越個個業周期呢，就能夠斷發展壯，成為個弄潮兒。

甚至這個說法呢，得到很支持，就連姜邊魯廠長劉用好兩都非常支持，認為這個業周期個議題，應該得到視，考慮各自業周期。