幾億美元收購案，用說放現，用說放，就放後世。也超型收購案，考察期都需很長時間，更用說達成收購向。辰東姜麼時候開始謀劃布局這兩汽車廠，但絕對姜說。再自己計劃以後才開始，這種話就開玩笑。之時候，直覺得姜被自己庭汽車向計劃書給打動。所以才同庭轎車計劃，現來，就所準備，就計劃好汽車廠項目。沒自己計劃，都會收購汽車廠，汽車。說裡點失落都沒能。部長，們計劃書還嗎?辰東著姜這個問題終于問。這兩直這個事，非常尴尬，計劃書沒來，計劃已經實施，計劃書還必嗎?，必須，過需改，為麼讓們過來，讓們見已經收購好汽車廠，計劃書用。如果這個目話，完全沒必這麼費周章。讓們過來目實考察，參與其，實際解些況，而紙談兵。針對實際況，就這兩汽車廠，品牌定位，場調研等等。再根據這些，制定适們華控股公司旗這兩汽車廠發展計劃書。姜著辰東認真說：收購完成，隻第步，換成咱們自己品牌，再向推咱們自己汽車，這才第步。而們現就第步。換個品牌?辰東傻子，隻沒到姜換品牌。伏爾加汽車廠哈喬父汽車廠，這都名品牌，邊很場。現突然換品牌對于兩汽車廠來說，響很，說定就會引起些動蕩。換品牌，這事太，般沒會這麼幹。用說這麼汽車廠，就些汽車廠品牌，都會這麼選擇。更何況伏爾加汽車廠哈喬父汽車廠這種品牌，換品牌定位，誰也會到。所以辰東才會問姜計劃。對啊，換品牌定位。姜肯定說：這兩汽車廠到現這個程度，被收購，肯定品牌戰略定位問題。們換掉這個品牌，再正常過嘛，們用這個品牌定位，們同樣。姜說著，辰東也理解，過還覺些啥，這麼兩個牌子，子撤掉。現國汽車場，基本片空，國際好點，過都沒形成自己品牌定位。

汽車企業，品牌定位很……姜給辰東說著，麼叫品牌定位，像後世ABB，奧迪，奔馳，寶馬，這就典型品牌定位。豪車，這個牌子代表就線豪車品牌，剩凱迪拉克之類就成為線……每個品牌定位樣。姜用後世識給辰東著課，辰東還很受用。隻過會，姜就困著。讓辰東些把搖，自己聽正帶勁呢，麼就著呢。過就吧，也清楚，最段時間，姜很累。昨聽說，姜，能夠事，智，毅力都超凡。姜接觸過第個成功商，但姜卻第個學習模仿對象，對于員态度，對待屬态度，作夥伴關系處理，待問題角度，執力，毅力……觀察，學習，個真正起商，，應該叫企業。，姜就随便給辰東講點，從汽車業，講各個業品牌定位，還舉幾個國企業例子，因為品牌定位正确而成功企業，也因為品牌定位模糊而坡。再後來又講些商業模式，辰東聽認真，還拿個筆記本來記錄。但講課姜卻很随，困就會，就給辰東随便講講。過就随便講講，也讓辰東受益良。個剛剛從單位辭職，雖然才華，野，魄力。但卻沒麼實踐經驗，切都藏抱負。而另個姜，著超越時代見識，自己又從起創偌産業，稱為業裡佼佼者，優秀企業，，經驗，實踐結果證。所以姜給辰東講東，讓如癡如醉，時候聽到精彩方，會種茅塞頓開，恍然悟覺，得馬拜姜為師，學習。辰東這個時候，對于自己來華青控股公司作選擇，到無比幸運，其說，就這番話，就枉自己遭。更何況，還能夠距離觀察個業，這麼優秀起作。等到車之，辰東朝著姜鞠躬。唉，這幹麼嘛?姜故問說，過卻方方受辰東禮。這些識，雖然起來姜隻随便說說而已，但對于很來說都非常難得。這點辰東清楚，姜同樣非常清楚，姜也清楚辰東個麼樣，對于優秀輕，提點兩句還沒問題。現姜，原來已經樣，原來時候，自己，跟著自己，才會關，才會教些東。現樣，隻優秀輕，遇到，隻覺得錯都會提點兩句。