，，氣挺好……華青控股公司班以後，層領導層領導幹部接到通，點半會議開會。點分，姜提分鐘來到會議，基本已經到齊。姜史兩對視，史點點頭，表示自己準備好。然後姜嘴角抹微笑，史臉抹苦澀。好，差到齊，咱們現開始開會。姜輕咳聲，隻公司部個層領導會議而已，所以也沒主持。姜就直接開會：首先段時間差很長時間，對于公司很事都沒顧，各個部門彙報作，從銷售這邊說起……好，半以來，公司總部銷售部門對各個公司銷售科，進兩次培訓，次正常輪訓，次強化培訓，并且邀請相關方面專給授課。們總部銷售科，按照初公司指定計劃，銷售員沉線原則。半派位作員，沉到各個企業線，業績……打斷。姜開問：這位銷售員，完成業績麼樣?相對比幾個公司業務員來說，業績處于麼平?瞬間銷售負責就啞。姜用再問就麼況，直接開說：就們這個平還給别培訓呢?也怕笑掉，麼紙談兵，實際應用就。們幹麼呢?就個教員平嗎?需學請兩個過來授課好好?說話啊，好好?姜皺著眉頭向銷售負責。銷售負責滿頭汗趕緊站起來，著頭歉。其部門負責個個都被吓得噤若寒蟬，這會們也被這樣罵吧。銷售科問題，們部門也毛病啊。用銷售目于加強公司營銷力量，給各個公司營銷方案把關。必時候作為各個企業銷售精英，補充力量來打勝仗，打翻仗，們現呢，個個都養廢啊，就紙談兵，還指導别，全部都應該學習。開完會以後，銷售科從到個留，包括，給沉到各個企業裡邊，沒成績來，準回來。姜董。史開，勸姜，這個處罰些太嚴點。嗯?姜向史。姜董，這個咱們銷售員業績些問題，主接觸産品時間些。畢竟們以後，對于産品解時間夠，而且再加對于當熟，作開展确實些困難……

史為銷售科開脫，銷售科負責，差點沒動哭。這親啊，剛才姜句話就把們給打入層獄。全部，業績再回來，得長時間啊，而且個時候銷售部門就名實，回來以後也得到麼用。剛才讓姜給訓斥懵，也敢解釋，現史為麼發聲，這就恩啊。老史，别總為們理由，這群就缺鍛煉，算，這件事會後再說。姜擺擺，繼續讓個部門彙報。銷售負責給史投激神，管麼樣，最起碼姜松。隻這事沒說，事就轉機，就希望啊。史些愣神，姜就這麼容易就改變決定。這事從開始就透著點蹊跷，首先姜半，回來開會就對于公司各個部門些滿。也應該來就用這麼嚴厲段，劈頭蓋臉訓斥。畢竟句話說好沒功勞也苦勞。姜就這麼，并且很惱樣子。自己隻識開勸，并沒指望姜聽自己。畢竟姜麼性格，也清楚。怪就怪這裡，姜竟然也沒就答應，雖然說會後再說。對于姜來說，說這種模棱兩話，本就種态度啊。銷售科負責投來激神以後，史突然亮，好像麼。如果沒猜錯話，接來姜應該還會繼續對各個部門發難。吹毛求疵，雞蛋裡挑骨頭，隻放些們毛病，們就沒勇氣面對姜。史猜測沒錯，姜個部門個部門聽彙報。然後基本兩個部門彙報就個部門挨罵，甚至個部門就兩個部門負責挨罵。麼能能幹，能幹就滾蛋，限期改，改就自己遞交辭職報告……糊弄糊弄鬼呢，全話，全華而實詞語，數據，實際數據，華麗辭藻，既然這麼會寫文章，就調到秘書處給寫報告好……讓們部門統籌協調各個企業，這就統籌結果，都亂成鍋粥，讓倉庫當發貨員都擡，估計貨物都得發錯……長點腦子，就這麼……姜幾乎把分之負責，都罵個狗血噴頭。但所負責還沒辦法反駁，姜空領導，華青控股公司帶領點點發展壯。所以各個部門，裡好，到位，都清楚，麼事都糊弄過。平時睜隻閉隻就算，真動真格，言兩句就讓衆無話說。再加公司威信，衆被罵孫子似，卻沒個敢反駁，畢竟自己到位。