第章:資本迷宮

張衛義到姜辦公以後，姜問起今國營企業動靜，張衛義搖搖頭：國營企業産權清晰化運動直進著，但今還真沒聽說過，國營企業麼動作。

除些廠子經營善黃，倒。

姜聞言點點頭：，回頭注盯著點這邊動靜，麼話，及時通，以話，說定能夠收購兩呢。

這國營企業裡邊完全問題，還很确實經營錯，惜産權晰化運動，很好國營企業都被搞垮。

就太惜。

張衛義應聲，突然又起麼說：對姜董，您說起這個事，倒起件事來，遠東盛京邊杯集團好像點事，個仰融好像盛京當弄些僵。

弄些僵，這麼?應該現叫華晨吧?姜聽張衛義介紹，頓時就起來。

杯客車，這算國第旗國企業，這杯客車之所以從汽車廠，發展到成為達幾百億華晨系，其核物就仰融。

所以說企業時候也奇怪很，往往企業能發展起來，還發展起來，到麼樣步，就企業帶頭麼樣。

企業帶頭選好，往往企業就能夠機勃勃，茁壯成長，但換個平庸，企業就競争活。

除非之已經成長到定程度，比如說世界百強企業這樣，已經自自己套規則裡邊，但失核物以後，企業增長速度之類就會放緩，放。

直到再現個驚才豔豔物。

或者就此沉淪，掉百強列。

，具體況清楚，隻好像因為華晨資作個項目，然後這個項目放盛京邊，而放甯博邊，所以就因為這件事，雙方好像矛盾，

您具體信息話，把田園們叫過來，問問況?

雖然關注著國經濟形勢，但能把所企業況都摸得清楚，關注到所企業。

但華汽車邊田園毛振華負責，這華晨集團們定程度也們競争對，們連競争對況都弄清楚，就太失職。

姜說：這事也著急時半會，約起飯時候聊吧。

張衛義邊還事，談完以後也沒留就起離開，姜繼續處理文件，對于盛京杯客車華晨集團事，姜世時候也解。

隻最後以仰融作為結束，但具體具體況姜就。

畢竟這個仰融把華晨系弄太複雜，世姜學就經濟學，對于其很資本運營按理也清楚，但幾個直搞，個黃公子搞型國營企業并購後案例。

另個就仰融搞華晨系，這兩個都資本運營。

之所以說們這個複雜，因為們單純資本運作，也單純搞實業，單純種，其實管麼，都迹循。

但這資本實業結起就複雜。

華晨系被仰融打造成為值達幾百億，旗公司，關聯公司，控icon-，汽車車廠零部件廠，融——實體交融體系。

這個規模，單純從控股關聯公司數量來說，都趕華青控股集團半。

當然，華晨系這些控股企業關聯公司，肯定沒華青控股集團關聯控股企業。

體實力就比，但這其複雜況比華青控股集團複雜。

華青控股集團這邊就非常簡單，主華青控股集團控制衆子公司，然後子公司分公司，子公司分公司控股參股其企業。

當然，也些交叉持股，但體來說并複雜。

華晨系，就個巨資本迷宮，華晨系裡邊百企業，資産關系盤根錯節，互為關聯，其複雜程度，這麼說吧，能除仰融本以，其都搞清楚。

姜世講課老師，當然也搞清楚，而且會都曆史，誰能夠說清楚，仰融到底麼構架來這麼種資本迷宮。

這真正。

惜最後場，讓唏噓已。

時候，建華飯裡邊，姜毛振華、張衛義個起飯，聊著華晨系事。

田園差，今就沒來。

姜董，這個仰融真厲害啊，時候，到國著名汽車公司羅浮汽車公司商談，規劃建設汽車基事。

這個羅浮百曆史，但成長緩，來直虧損，也正著急呢，正好這個時候仰融門，雙方謂拍即。

仰融提羅浮作以後，羅浮以後所産品都搬到國産，國就保持個羅浮研發毆州邊銷售體系。

以後國産産品，國話，打咱們國品牌商标，并且羅浮幫助華晨完成發動機級換代。

毛振華給姜張衛義兩介紹著，最後說：姜董，這個作讓仰融完成，這華晨汽車公司以後絕對咱們華汽車國最競争對。