第章：核競争力麼?

進超裡邊以後，姜就能夠覺到，這超客流量還很錯，當然，國些超相比肯定，因為國啊。

這個園國共才啊，連後世個線都如，後世國線啊，說都千萬。

而園國，園國共也就到百萬而已，而且還分布周邊島嶼。

所以這個流量肯定國能比，但園國這邊們消費力比較啊，姜能夠來，超裡邊供應各種果蔬之類，品質也比較。

姜邊逛著，邊問著周邊顧客，這蔬菜各種産品價格麼樣，簡單來說就個滿度調查，另就結賬時候，務态度裡邊作員态度。

遍，姜發現，這些産品暢銷區域主集各種件商品邊。

姜董，咱們這邊超商品，主進貨，咱們專門員，國挑選供貨商，所以這邊産品主打就個性價比，超開業以後，們根據銷售報表統計。

銷品這塊，咱們還非常優勢……

劉妹給姜介紹著，姜點點頭，繼續觀察著，能夠來，劉妹還很解這邊況，基本到每塊都能夠說個來。

姜沒批評，也沒表揚，隻淡淡著，這些東，固然佰伴超競争力，比如說背靠國場，銷品範疇，很優勢。

比如說選擇理位置時候，劉妹選擇也很遠見，比如說選擇供貨商時候，劉妹也确實認真。

還面管理等等系列方面，劉妹都很好，但這卻超核競争力。

超，靠著幾個區，劉妹說這些，超就以起來，甚至還能夠開幾分，這都沒問題，但真正把超，成跨國企業，成跨國集團，甚至像沃爾碼樣，成為世界百強頭部。

成為跨國零售商，需核競争力。

顧客為，價核競争力，而這個核競争力，靠著物流配送系統實現。

而佰伴超呢，姜到現為止，尤其這個超裡邊，還沒見這種核競争力。

這種核競争力，才型零售根本，而且應該很難被競争對模仿，或者說對超越東。

這才個企業核競争力，而現姜見佰伴超這些特點，非常容易被模仿學習。

當然，當然，佰伴超品牌響力，也個很優勢，但卻沒特點。

超裡邊馬觀，姜就結束微私訪程，然後到超樓辦公。

區域負責超經理之類都已經等著。

說超現況吧。姜著茶著超負責說，超負責個期之就已經接到通，準備很充分。

好姜董，首先說超銷售關鍵數據彙報，這個關鍵數據分成個部分，分别訂單量、銷售額、銷售淨利率利潤，首先訂單量問題，訂單量呈現趨勢，體來說銷品，消品……

銷售額随著訂單量增加，也随之擴……

其次商品效益方面，從個方面彙報，熱銷度、盈利能力利潤貢獻度個維度展開談，們超會從各商品效益進評價比較，篩選綜競争力最最差商品，為品類優化提供決策依據……

超負責侃侃而談，說實話，這個彙報還很錯，條理，而且确實也分析錯，這個提準備還很充分。

還就顧客效益分析：分析顧客留與增長況，并借助RFM模型進顧客價值分群，同時針對同類别顧客進步分析各自消費為特征，發掘價值退化風險或價值提點，從而确同類别顧客商品營銷側點……

超負責彙報著，會議裡邊PPT裡邊也斷現各種各樣數據，姜對于這些數據麼冒，這些數據說沒用。

而對于姜沒麼用，姜懂這些數據代表麼義，專業員，隻負責概方向。

等到超經理彙報完以後，劉妹區域經理之類都很滿，但姜卻隻問個問題。

就超核競争力麼?

頓時超經理就愣，這份報告準備很長時間，現突然說讓說個核競争力，裡能夠搞，麼叫核競争力啊。

由自主向旁區域負責，區域負責也些懵，核競争力，當然，比如說麼品牌優勢啊，比如說依靠著場性價比啊，還自品牌建啊，這些構成佰伴超競争力。

但姜這麼問，肯定問這些啊，問這些話，也用說特點來。

但姜既然這麼問，時之間也能夠過考，隻能夠著頭皮說：姜董，們現核競争力，就依靠著國場，優質用百貨，另就自品牌……

姜等說完就擺擺：這些核競争力，這樣，這個問題留給們，這幾時間，們好好考慮，等時候，們再回答這個問題。