楊慶這切，都為平衡産力産關系。

管理改革個長期戰争，隻擁跟産力管理方法，才能充分發揮企業産能力。

而産力，就各種才。

能用管理力辦法管理研究員，更能用管理牲辦法，管理。

尤其随着企業發展，企業側點同，管理模式也盡相同。

能夠盡調管理方法，甚至提準備好适應産力方法管理方式。

好根據管理才專長，調管理位置準備。

還樣理，管普通車間，随着自動化設備普及，就需懂自動化管理才。

如果這個普通車間管理員，懂得根據業發展，自提，就車間管理，如果進步，隻能點點被時代淘汰。

楊慶很讨厭僵化管理。

群狗都懂玩，指畫腳，這個企業充滿競争環境，破産就怪。

随着管理研究組建，些公司，就被送到研究，用來為實驗對象。

研究組裡，既豐富實踐經驗管理才，又對理論研究很入專。

兩方組起來，就文武雙全。

當然，兩邊吵架免，楊慶希望到就，們融後産精華。

随着時間推移，們從磕磕絆絆，開始配默契。

楊慶見證們成長。

當然代價幾個公司被們折騰差點破産。

這個時代，很難理解楊慶這樣義。

費這樣代價，瞎折騰，真需嗎?

尤其些公司，個老闆，很容易就以平衡好各方利益。

而且賦，以爆發遠超們這個研究組搞來命力，創造力。

（比如馬雲，依靠自己格魅力，籠絡群，很但帶資進組，還拼命加班，這也福報來源，努力成全公司，公司也成全。）

但楊慶更相信程序制度，會變，但流程制度會。

流程制度，相比于，更加公平，以效減耗。

（畫餅很，但又兌現?就餅，也規範化，讓餅被兌現程序保障，能全靠張嘴。利益面良?）

這種優勢，從方來，但綜到公司，再把時間拉長，就能以帶給個企業麼巨好處（參考華為，公司敵國）。

所以到處非議聲，并沒減楊慶對研究組麼投入，反而們因為成績，楊慶還給們發獎。

同時楊慶拿更公司，讓們成為們實驗目标。

量管理學數據模型，搭建起來，開始沉澱成楊氏底蘊。

随着個個公司被改，楊慶消化記怡速度也越來越。

楊慶擔子，也越來越。

。

楊慶已經時間參加《仙神密碼》首映禮。

斯皮爾伯格很期待這部電。

以說這部電，傾注所血。

陳紅楊帆，楊啟航也回到港島。

見到楊啟航後，楊慶給個擁抱，歲夥子，已經米。

楊慶嚴拉這孩子底蘊。

然依照陳紅，長個兩米，還輕輕松松。

兒子辛苦。

楊啟航彎着腰抱着自己老爹很動。

爹，給主，遊龍遊戲機，也會取得現成就。

們現已經雅達利兩成場。

未來，們還會掙更錢。

楊慶很驕傲，自己兒子這麼就成億萬富翁。

很好，過公司事，裡聯系。

成功，就會被很狼盯。

到時候把事全都推給爸爸就，放談判時候會讓參加

也讓接觸，餓狼麼作。

楊啟航抱着楊慶。

謝謝爸爸。

楊慶抱過楊啟航後，然後就抱陳紅。

媳婦辛苦。

陳紅摸摸腦袋。

孩子都畢業，們也沒繼續學打算。

麼排?

楊慶沒麼長維。

們，們麼麼，們還，太難為們。

港島事，等們再點再說吧。

陳紅讓孩子回來，楊慶樣子，支持

咱們麼時候回?

楊慶盤算。

吧，怡時候應該以處理好。

楊帆旁邊都等急。

老爹，老爹。

陳紅無奈放開楊慶。

楊慶聽到楊帆聲音就臉。

幹嘛?

楊帆伸着胳膊：抱抱。

這貨米，而且長還壯實，也誰學，竟然歡健。

楊慶嫌棄抱。

說，練練太極比啥好?練這肉幹麼?難！

楊帆嫌棄，懂美。

老爹，懂，鷹醬女，就歡這個。

成，為以後打算。

楊慶起趙曼婷話，拍拍肩膀。

奶奶事。

回後，記得奶。

好回。

楊帆委屈。

老爹，嫌棄。

楊慶揮給巴掌。

别給這，米，這裡給委屈個屁。

還沒說把堆爛攤子丢給弟弟事兒，說咋當哥?

楊帆這次真委屈。

老爹偏，們兩個就分好，負責制造，負責賣。

怨。

這理由成，因為國就這調性。

也能丢弟弟，麼都管。

楊啟航給楊帆說話。

爹，哥哥沒關系，沒好。

楊慶呵呵兩。

楊帆這個貨，就欺負自己弟弟，楊啟航才歲就處理公司事，難?楊帆這貨還幫忙。

懶理們。