吉歐辦公樓裡。個清潔剛剛收拾好辦公區域，推着清潔車向電梯過。電梯門開，從裡面來矮兩個。矮些歲紀，穿考究裝，打副藍領帶。些戴副框鏡，穿件裝。

到李漢霖辦公。矮些敲敲玻璃門。翰霖擡頭，連忙起：楚總，請！

楚框鏡兩把辦公：李總，來向您請示作！

漢霖哈哈笑：彙報況吧！幾個同時都笑。

楚老說：漢霖，提來讨擾，沒麼見吧?

裡話，承蒙楚總愛，應該首先登門拜訪，現卻沒這個機會！漢霖半開玩笑說。

楚老站起，來到闆，用筆面畫個組織結構，邊畫邊說：漢霖，經過仔細研究，這兩千個應該這樣劃分：首先線經理團隊能打散，再往層，經過考慮，應當按照客戶所屬業劃分。像這樣……畫幾個框框，裡面填線經理名字。

本來，于管理方便，應當按照域來劃分，這樣，線經理能夠常常團隊見面，如果樣，業務就過于淩亂。所以：線經理肯定按照域劃分，但線經曆定。将來線經理腿勤些，經常到各個訪問就以。

贊同這個法。業務線能打亂，否則響各個項目進展，同時，線經理也以專注擅長領域。

既然您同，咱就這樣決定。楚老繼續開句玩笑，到總監這層，也就您這層，挑戰就來！

漢霖沒作聲，隻默默聽着。

楚老繼續說：從業務講，各個總監業務以劃分成平關系，也以劃分成遊關系。希望最好能劃分成平關系，比如，按照客戶所屬同業來劃分。，如果這樣，您團隊就隻能處于項财主遊，也就說，您指望給您業務！權決定給您業務量，同時也機會給您搗亂！

漢霖沉吟，說：這最擔事。倘若像以往樣，遊經常壓價格，或者搞機會主義，甯把業務包，也給自己，這就好玩。為麼能趁着改組，劃成平業務關系呢?

楚老無奈說：漢霖，您聽說過麼叫與虎謀皮嗎?

漢霖聽懂，臉些陰郁。楚老見狀，到漢霖面，拍拍肩膀：漢霖，以說，您擔事本來用擔！話說透，隻問句：您遊項财主，向财主遊又誰?

漢霖說：向财主遊半來自劉總。

對呀，現們劉總已經！劉總裁麼關您嗎?

哦，！漢霖會笑笑。

就好，再老實也能！楚老回到闆，，個麻煩得提：就您團隊裡聶虹。

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麼麻煩?

您聽說過嗎?改組期間，這妞經常活動，添麻煩。對起，您屬，自作決定，把放第線。

哦！漢霖沒即表示麼。得裡些忍。沉吟，說：楚總，這個聶虹溝通能力還錯。

溝通能力?恐怕活動能力吧?錯，這個公司還點名度。

漢霖還覺得楚老排太公平，于說：楚總瞻遠矚，經驗豐富，這樣排自理。過關于聶虹，還請求把為普通員，頂保留現級别就以。而且還别麻煩。

這樣啊，愛護自己屬。楚語速些減，好像考似，好，尊您法，Helen就保留原來團隊，過，彙報給向堃，這考慮很久。這樣來，就會止個離開您團隊，您仍然堅持嗎?

這個問題。漢霖很幹脆說，但這裡比較缺經理。您，這次組，很線經理都留原來部門，很兵沒帶。

楚老轉向個鏡：托尼，記錄：請事部協助漢霖部招聘線經理。

謝謝楚總！漢霖滿答謝。

先别謝，還副擔子，您挑起來。楚老闆邊畫個框，裡面寫包業務個字，這共百個，業務比較端，說，連技都以，而且分布全國個。雖然如此，劉總裁卻非常視，因為們比較貼客戶。将來肯定劃分給劉總裁，現您辛苦！

個包業務團隊?漢霖面難，這個團隊其實主由端部門負責，們方公司幾個經理過政代理。數員們甚至都沒見過，更們麼。

這樣，其實主作量于政管理，續。

既然能過問們業務，這裡面會會麼問題?

您老慮。這個模式已經、，運直很平穩。如果您為難，以辦法再排别。

漢霖，覺便推托，便點頭答應：楚總誤會，這個團隊交給好！