幾。

“但性格另-面:對權力渴望、習慣性謊言、惡攀比式奢侈，也真實。所以，鐵托戰友們對憤缺乏信任幾乎避免

此後，之後，約萬卡越來越卷入政治旋渦。斯拉夫層就屢次向鐵托抱怨約萬卡搞宮廷陰謀，甚至惜以激化民族矛盾作為打壓層之間特定派别段。到後來，當軍隊将領

也向鐵托舉報約萬卡繞過國防部，試圖取得些部隊指揮官信任時，鐵托終于識到事嚴性。

約萬卡氣反駁所指控，并且質問鐵托:“們，還，請選擇!“鐵托報之以鐵-般回答:“們!”

然後約萬卡就被軟禁。個後，鐵托正式卸共聯盟主席斯拉夫總統職務。

布蘭科米庫利奇接任共央主席團執主席、斯拉夫總統，但擺面斯拉夫麼樣，經濟領域、政(民族）領域，-堆問題。

斯拉夫實自己“斯拉夫特場經濟制度"，所企業由管理并且由持公司股權，們樂迷失自己，廠産越來越差，或者産品品質越來越差。本來企業應繳國

部分利潤或者稅收，現國收得來利潤越來越，虧損面極。

但如此，由管理企業都抵觸擴招員，因為這會稀釋員資獎。至于擴企業規模，技術研發、級換代由于議事這個機制也變得幾乎能。

發展到現，好斯拉夫企業成“雲世襲"制度，從管理層到普通車間，作崗位-律由子弟後代部消化，造成斯拉夫學畢業就業率，尤其從農考到學裡鎮題幾乎

沒法到作，這就為麼許斯拉夫離開斯拉夫到國作原因，其半學應屆畢業，另些企業對現實失望骨幹。

京，米庫利奇先見鄧主席，接着與陳沄會面。陳沄告訴，如果從國吸取經驗，其實妨到廣州，廣州很斯拉夫開企業，們國場環境“适者”，得抛掉

所原先斯拉夫企業适制度架構。

象。

而們畢竟還斯拉夫開企業，比起國本企業更貼斯拉夫文化民族理，因此，國能活來、甚至經營得還錯斯拉夫企業，現斯拉夫改革最好參照對

抵達廣州，米庫利奇第項活動考察經濟，而--參加紅球俱樂部廣州球俱樂部系列互動活動。

兩隊先舉場友誼賽，貝爾格萊德紅:戰勝廣州。

“們球這兩成績都特别差，"廣東省委林如說，“國隊見誰都敢輸。世界杯，樣子也沒戲。”

紅隊領隊兼總經理舍庫拉拉茨卻覺得這樣:“這就覺到理方，們俱樂部機制運得很好，球很群衆基礎，而且，廣州u、u、u，梯隊很完，而且

發現，從u及以孩子們踢球非常厲害。

林如:“等們就。”

舍庫拉拉茨笑着搖搖頭:“定。”

友誼賽之後，紅隊廣州搞半開放聯誼活動，除廣州梯隊之，還來各種各樣球員，米庫利奇主席發現其居然斯拉夫面孔孩。

“雖然廣州斯拉夫專、務者+幾萬，但們孩子踢球真錯，都很賦。”

米庫利奇點點頭。也踢球，現到群歲歲孩紅隊指導玩球遊戲，比如過遊戲、射門遊戲、網式球等。

“嚯!""喲嚯!“這孩子誰啊

衆注視，個斯拉夫孩過遊戲區帶球沖突，時而加速、時而用腳撥皮球，腳靈活得就跟能拉提似。擺面負責阻擋個孩個接個被過

掉，到最後甚至把站孩後面指導紅隊後衛也過掉，幾米距離起腳，球飛條弧線進入球門。

米庫利奇:“這個孩子很厲害。