教主涯滑鐵盧[]

之後如夢初樣問：“麼叫【見元】，元還沒……吧？”

“麼敢假定--”僭越話分分鐘就從嘴巴裡轉來。

“再網。”再指望給答案。

強調法性定性職場條件，盤教作體算齊序推進。

，孔時幫助之，們過些必續賣這個待售段時間，但法就無無蹤樓，換所位于郊，稍些也更風景宜園林式辦公樓。

除位置些偏，價格、面積、自然景緻都分令滿。

“這樣話信衆方便來參加活動麼辦？”負責聯職産這類疑慮，并次面對面談話提起。

歡邊環境，而且附打骨折别墅--主還為盤教支收入平衡财務性價比。個愛擺架子領導，屬好好說話，也好好說話：“們夠誠，建議以後退會繳納萬違約字寫退會說。”

這個建議無論如何也會被采納，但們最終挪清淨郊。确實，損失些動信徒。

幸好信徒隻們所流收入頭。

，們穩定郊團體成功将職錨定規模，實現次精簡納。們迎來批幕後專業技術員，包括但限于：會計，法務，宗教學研究者，聯絡員。

講師仍然受單獨培訓，盤教老職。

同，們正式改名為盤宗教研究學會。作為法被記錄冊，還叫鈴。過們沒注冊東京，選擇個方，削減響。

“也這彩。”

“副會長，何苦自損百。”

已經成為個訓練素管理員，寫文書、作講話、批評起來頭頭。

随便，因為個【很處理實際作】教主。

教團事務平，業務……雖然略微萎靡，過樂觀相信切都會往欣欣向榮方發展。

希望亂糟決策，比如——“許再購買僅務于設備。”

溫爐已買已裝，但配套設施變得遙遙無期。

“這裡成錢都賺。”聽起來，像個努力賺錢卻連活愛好都被容忍憐。

就說：“們裁員。”

也厭管理麼而沒實際産作。

這個嘛……涉及到組織性質問題，态度更謹慎：“們畢竟還宗教團體，員比例懸殊會造成問題。”

“麼問題？”

“公司會倒閉，因為員流動場法且因時而循。但如果這個方積攢批案底容易到呢？”老闆能指望萍相逢員同舟共濟，們各自自己活，而……還至于拖清普通，自然會因為離職而施為，“就當為風險抵禦考量。團結讓們緊緊相擁。”

說嚴肅點，如果發資誰誰留而。