還利用自己脈關系，與各電商平台線零售商建作關系，拓寬産品銷售渠。林宇運作，傳統藝産品銷量節節攀，公司業績蒸蒸。

然而，随着公司斷發展，祁同偉漸漸發現，林宇些商業理法與産分歧。林宇過于注經濟效益，為追求利潤最化，提産成本，采用些質量稍遜但價格廉原材料，并且宣傳推廣誇産品功效價值。祁同偉堅決反對這些法，認為傳統藝産品價值于其精湛藝文化涵，能為追求利益而犧牲品質信譽。

“林宇，們這個項目初衷為傳承傳統藝，幫助貧困區們，同時也為讓更解愛這些文化瑰寶。如果們為賺錢而品質，們些唯利圖商麼區别？”祁同偉嚴肅對林宇說。

林宇卻以為然，反駁：“祁同偉，太理化。商場，利益才最。如果們追求利潤，公司麼？麼發展？們以保證基本質量提，适當成本，這樣既能滿場需求，又能讓們獲得更利潤，何樂而為呢？”

兩為此發次激烈争吵，關系也逐漸變得緊張起來。梁璐察覺到祁同偉煩惱，慰：“同偉，理解堅持。但林宇畢竟商業方面豐富經驗，們以試着溝通，到個折辦法。”

祁同偉歎氣，說：“也好好溝通，根本聽進。擔這樣，們項目會偏離初衷。”

就祁同偉為公司發展方向而煩惱時，公司部也現些問題。由于業務擴張過，公司管理體系沒及時跟，導緻部管理混亂，員之間矛盾斷加劇。些藝因為滿公司管理待遇，紛紛提辭職，這對公司産運營造成嚴響。

面對這系列問題，祁同偉到所未壓力。，公司正處于個關鍵轉折點，如果能妥善解決這些問題，僅項目會功虧篑，還會讓些信任藝貧困區們失望。

這個關鍵時刻，祁同偉決定靜來，審視公司發展戰略管理模式。組織召開次全體員會，會，坦誠向說公司目面臨問題，并聽取員們見建議。還親自訪每位藝，解們需求困難，盡力為們解決問題。

經過番努力，祁同偉逐漸穩定公司部局勢。對公司管理體系進全面改革，建科學理管理制度激勵機制，提員作積極性滿度。同時，也與林宇進次入溝通，最終說林宇，讓認識到品質信譽對于公司發展性。

解決部問題後，祁同偉開始規劃公司發展方向。決定保證産品質量提，進步拓展場，推更具創性産品。帶領團隊入研究場需求，結現代設計理，将傳統藝與時尚元素相結，開發系列受消費者愛産品。

為提品牌名度響力，祁同偉還積極參與各類文化活動展會。帶着公司産品參加國藝品展覽，向世界展示國傳統藝魅力。次國際文化交流活動，公司産品引起位國際名設計師關注。這位設計師對祁同偉傳統藝傳承項目贊絕，并提作向。

與國際設計師作，公司産品成功打入國際場，受到國消費者熱烈歡迎。訂單源源斷從世界各飛來，公司業務規模斷擴，成為業領軍企業。

随着公司斷發展壯，祁同偉并沒忘記自己初。始終将公益事業放首位，将公司部分利潤投入到貧困區教育、醫療基礎設施建設。還繼續擴傳統藝傳承項目規模，讓更輕機會學習傳承傳統藝。

個陽媚子裡，祁同偉再次來到最初建藝培訓基。這裡已經發翻覆變化，原本破舊廠變成現代化培訓，批又批輕從這裡畢業，成為傳統藝傳承者發揚者。

祁同偉漫步培訓廊，牆挂滿學員們作品們參與各類活動照片，每張照片都記錄着們成長迹，也見證着傳統藝這裡煥發蓬勃機。

此時，位輕學員匆匆來，到祁同偉，滿崇敬，激動說：“祁先，您來！您，這陶瓷藝品，您幫指點指點。”說着，翼翼捧個造型精美陶瓷瓶，線條流暢，釉溫潤，面繪制傳統圖案栩栩如。

祁同偉接過瓶，仔細端詳着，贊賞目：“得很錯，能來很功夫。過，這裡線條如果再細膩些，會更能體現傳統藝韻。”耐為學員講解着，學員聽得津津，時點頭表示領悟。

與學員交流完後，祁同偉來到培訓展示廳。這裡陳列着學員們最優秀作品，陶瓷、雕、刺繡、剪紙等各類藝品琳琅滿目，每件都凝聚着學員們血對傳統藝熱愛。祁同偉着這些作品，慨萬千，，這些藝品僅件件商品，更文化傳承延續。