“……”

胡嘉怡适時發郵件——

《超融發布版本》

“該版本修複穩定性問題、功能性問題、級問題、管理問題、端問題，共計個，清空故障池列表。”

“其，個問題曆史積累問題，個構引入問題。”

“解決堆積已功能缺陷！”

“極提産品穩定性！”

“史以來最最最穩定版本！”

“産研、測試團隊絕對信！”

“周将提供裝包！”

“歡迎商業線同事用于poc，歡迎售後同時提供級務！”

“周午點，培訓會議給商業線同事現場答疑！”

“歡迎參加！”

“歡迎提各種見！”

“請支持超融産品！”

郵件發給融銷售部、區域銷售部、解決方案部、務與實施部、場部、研發部全體，抄送ceo位vp。

胡嘉怡分清楚，産品其實就營銷。

隻過，營銷對象同。

發給銷售解決方案部，為讓們關注、願賣超融産品。

發給務實施，為讓們給客戶級，以驗證産品。

發給場部，為給pr素材，讓們發稿件宣傳。

發給研發部，為顯擺。

為臭顯擺。

發給老闆們，則彙報功勞，赢得老闆們支持。

所以，産品經理也經理。

也管理。

除管理産品，還跨部門橫向管理，對老闆向管理。

耀輝第個回複郵件：“非常棒！僅名産品、名研發況，如此效解決問題，fantastic！”

受過專業訓練，般發英文，除非忍。