嶽應時建議——

砍掉個完全虧錢産品線，包括超融、雲面、文件儲。

至于其産品線，也相應裁員，讓财務正軌。

這對季度财務矯正。

魏鳴即答應。

ceo、事vp完全向于啟方案靠攏。

裁員砍掉主力，實際研發部，加對應産品經理、測試，再适當精簡售後。

經過初調，銷售基本優化到位，這次會再動。

也就說，刀揮，耀輝承擔失血。

這還最主。

騰雲向研發驅動型公司。

所謂研發驅動，就産品項、發展方向，占主導研發部。

耀輝這幾設些面向未來、帶探索性質産品團隊，靠主營産品收入孵化養活。

商業線沒怨言。

些産品，們認為值得。

比如ai算力平台。

未來趨勢。

但些産品，像雲面、文件儲麼，數。

認為這些成熟領域，公司又擅長，沒必費力氣。

至于超融，部分銷售支持，部分支持。

這個産品比較特殊，跟雲産品類，以主打規模場景，數銷售願賣。

數銷售願賣，因為成熟，而且客單價太，完成業績。

無論們願願，耀輝為所動。

底氣，因為騰雲靠技術起。

沒研發部，誰來兜底項目？

但現……

風向變。

否保留産品線、産品線保留，由得研發自己決定。

而銷售業績決定，切由數字來說話。