胡嘉怡電腦，指着會議門：

“給老彙報作！”

個優秀産品經理。

幾時間，理個ppt——

《超融場格局分析》、

《騰雲超融産品研發方向》、

《騰雲超融銷售策略建議》。

每個ppt都超過頁。

“老，騰雲超融絕對值得，止值得，還應該力推廣！”

先打開《場格局分析》：

“對客戶，傳統法以業、規模來劃分。”

“但實際，客戶部還子需求，還需進步劃分……”

“客戶統it設施建設，們采購雲産品能性很。”

“但代表們隻會建朵雲，除常規ab棧求，還舊業務線、開發測試産環境建設等訴求……”

“另，還許客戶，并非統it設施建設。”

“們按業務線劃分，各自獨采購、建設權力。”

“而各業務線規模、技術積累、建設計劃也完全同……”

“所以，公司如果雲，首先就該抛棄超融。”

“這會讓們提供方案非常單，許場景缺乏抓産品。”

講起作來，表非常專注。

睛裡。

完全卦時子。

“場超融産品，各種各樣打法……”

“廠件廠商，主打軟體銷售模式，點瞄準件貨量，掙件錢，軟件幾乎就送。”

“但們軟件未見得很專業，而且綁定太，注定失部分客戶。”

“主流軟件超融廠商，主兩條……”