兩确方向之後，查克菲尼刻對港島百商超百貨進摸底分析。

而港島，商超百貨百。

但符求能被卻隻兩。

名叫惠康，怡集團旗最零售商場，屬零售集團港島牛奶公司，以及個美容護理品商萬甯。

怡集團僵而，除擁豐富産業務之，零售、航運、酒、保險等業務也許資産。

失龍倉之後，怡集團對于旗公司控制，顯又個台階。

再加門廈售龍倉售，怡集團擁充沛資。

從們收購惠康很顯太現實。

而另則屈臣氏。

現如今屈臣氏，并後世個遍及全球，旗千門龐然物。

而藥産零售綜體。

屈臣氏創辦于，本為廣州廣東藥。

時候更名為屈臣氏公司，以為貧苦衆廣施良善着稱。

後涉産，被記入股，借由産東風，涉項産業，後又收購百佳超。

所以，如今屈臣氏俨然像個像。

即着自己廠藥，也産公司，又零售超業務。

站邵維鼎角度來，這樣屈臣氏根本以作為斯沃琪集團零售渠。

後世随便連鎖超，能都比屈臣氏着更加準确品牌定位。

但，也正因為這樣，屈臣氏股權混亂，才給收購機會。

而且，屈臣氏潛藏價值。

現如今屈臣氏雖然品牌定位混亂，但品牌價值很。

因為藥，因為其健康、美态理。

顧客群體相當忠誠。

隻需屈臣氏品牌理，加層“時尚”。

就能塑品牌價值。

成為斯沃琪集團最好零售載體。

這點但被邵維鼎所，查克菲尼同樣。

但同于邵維鼎先先覺，屈臣氏部對于自己未來還迷茫。

因為産緣故，之記與屈臣氏共同經營港島角處産，獲得部分屈臣氏股份。

兩李收購記，自然而然通過記黃埔獲得屈臣氏部分股份。