而屈臣氏隻斯沃琪附屬品，條零售渠而已。

“鼎，按照您自品牌戰略，們已經從、膏等發展到包括波、護發素、浴、面、、護等衆細分化品類，目成果顯着，隻經過個階段測驗，就以陸續投向場。”方協文回答。

“得好。”邵維鼎掃視衆圈，沉聲：“研發個集團命力所，從現開始，所都必須将屈臣氏性提到集團與斯沃琪同等度。”

這話落，所都震驚。

這就将屈臣氏與斯沃琪放同等戰略位嗎？

們沒到個被當斯沃琪零售渠門，竟然邵維鼎着如此位。

邵維鼎并們驚，繼續：“目屈臣氏所還夠，自研自研，們必須推自己拳頭産品，擴産品線。”

“而除自研之，各場負責也以其國其，調研當品、飲料或者化妝品品牌，如果遇到潛力或者特項目，用經過批複，由兩位總裁點頭就以直接進收購。”

嘶！

會議衆，倒吸氣。

這步子邁好。

邵維鼎将們目盡收底。

通過這次教訓，現更加渴望充沛現流。

而能夠速創造現流渠，除斯沃琪之。

屈臣氏必須承擔起這個責任。

屈臣氏百佳超營銷體系，涵蓋民以及各類需求。

投入研發自研，擁獨具特品牌産品，但以提與其商超百貨競争力，進差異化競争。

還能拿到更業利潤。

到這裡，邵維鼎突然到個以帶來巨現流“拳頭産品”項目。

屈臣氏系列飲品。

屈臣氏蒸餾，屈臣氏士，屈臣氏蘇打。

甚至—樂。

樂從藥産，而屈臣氏就藥。

否以研發款樂飲品呢？