自從份以來，邵氏便過基礎，開始筆改革。

首先将麗電視台吸納進個邵氏集團部。

将麗更名為“港島電視”，往後港島電視主播放具港島本視作品，而tvb兼具本觀衆同時，需更加先鋒化，面向國際場。

其次對邵氏體進改革，分為體系。

分别視制作公司、藝管理公司以及視發公司。

這公司，都擁比原先更自主權。

視制作公司以華為基礎，吸納進電視制作部門，确容制，進制播分離。

監制或者導演提個創，便以申請資征集演員，進拍攝。

拍來成片，交由tvb或者港島電視台進播放。

同樣，兩電視台也以向征集電視節目。

比如麥當雄制作公司。

麥當雄離開麗之後，便成自己公司，縱然邵毅府邀請，也沒選擇加盟。

過雙方卻達成個協議，麥當雄自負盈虧，為tvb與港島電視拍攝電視劇，由兩電視台進購買。

麥當雄本雖然野勃勃電圈幹場，但底團隊全部都電視圈。

穩跟腳，毫無疑問還需先拍幾部電視劇最适。

邵毅府給選擇，毫無疑問送炭。

至于視發公司，這邵氏嘗到《福》甜頭之後，第次擁全球發渠構建計劃。

主目就穩定院線，擴受衆群體。

邵毅府股打“東方好萊塢”概，股價格暴漲。

尤其《福》成績。

場非常好邵氏未來規劃。

，好萊塢，每都值幾億美龐集團。

而邵氏值也過就幾億港币。

這間着太場增長區間。

邵毅府到場反應之後，很清楚自己選擇對，研究很長時間屈臣氏斯沃琪崛起過程。