就拿程實剛才跟們開會來說吧，别說發言稿，連稿都沒張，卻能條紊排好各個部門作，且全都給劃點。

隻能說老闆戰略目确實強，步就能好幾步，員，隻需跟着排就，用其方耗費精力。

累累，但流每滴汗，都能創造相應價值。

比些開會隻洗腦跟畫餅，說起具體作、卻啥也懂，還瞎指揮老闆強千百倍？

這些個細節，起來簡單，真起來卻極難。

卓越戰略目，任何團隊，都極為稀缺資源。

“老闆，問個些私問題啊，以回答。”

張文傑這子确實話，會議都結束，又問程實嘴兒。

“如果。。。。。。咱老闆娘也參加這次比賽，會給個麼麼名頭啊？”

“寶藏。”

程實沒任何遲疑，就吐這兩個字。

“都别忙太啊，該休息還休息。”

接着程實又關句後，便離開本營。

都拘謹，反而會響作效率。

這也各公司、老闆辦公必須跟員分開原因之。

至于程實為麼搞個單獨辦公——條件限呗。

本營，已創業基這邊，最活動教，卻也隻間教。

能擺台電腦，裝各部門幾号員，已經把所空間都利用完。