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《人生重啟二十年》第2293章 元月四号的郵件一(第1頁)

BlackBerry公司最初發到國機單機零件廠價格元,用來分攤固定成本費用,之後随着采購數量巨增,價格最時候元。

這批萬部機零件廠價元,因為最後錘子買賣,BlackBerry報價比批次,提超過%價格,算最後悅未來刀。

這個價格,尤其最初定價元,因為BlackBerry才轉型機,單機費用分攤比較阿爾卡特,摩托羅拉,諾基亞之流,能把們熱銷機型廠價打到兩百以

這樣萬部廠價平均來,運費加關稅等稅費,最終拉進悅未來倉庫,單機零件進倉價格已經略超過百。

這也RIM同樣零件機廠之間區别,因為像摩托羅拉,諾基亞,愛信,這些機企業機廠,很都實現%以國産化率,這顯然以節省量資稅費,進廠成本。

就像悅未來現已經完成研發,正供應商,建設翻蓋機組裝流翻蓋彩屏機,也同樣努力。

以及國無法達到标準零件由Sharp提供,制造然後運進關舟港,其餘能用國零件就用國零件,盡量提機零件國産化率。

這裡面僅僅宣傳面好聽,更節省,倒逼着國設廠企業,加采購力度,發展國業體系。

事實悅未來BlackBerry分揚镳以後,再坑趙長次,邀請帶着機廠注入悅未來失敗之,最開始向選擇作夥伴lg。

剛過兩千号,韓國對進蒜征收%額關稅,号,國對進激增原産于韓國無繩電話(包括車載),聚乙烯、機零件采取暫措施,——這本戰略決定,就扶持國通信化産業。——雖然到,韓國部分,進萬噸配額征收%%關稅,過對超配額蒜進,依然收取額關稅。

這種貿易摩擦确定性,顯然響着悅未來方面選擇,最終還選擇Sharp作。

而這時候lg,根本就們失這個機會,未來對機通信産業領域打擊會緻命。

因為這時候,SAMSUNG國還處于流品牌,被線老品牌摩托羅拉,諾基亞,愛信,飛利浦,按壓摩擦。

辦法SAMSUNG,才轉産翻蓋機系列,算線老品牌丢棄屑進入逼仄區域蓄力發展。

而SAMSUNG機正這兩通過翻蓋熱賣,發,奠定未來全球場排名第基礎。

就像Apple樣,也正喬布斯敏銳,把Apple産能集産,才創造Apple傳奇。

Tesla,——

國巨場提供給SAMSUNG,Apple,Tesla,這些企業優惠政策,發展機會,們很激烈複雜場環境個難題,更别提未來取得矚目成就。

包括國些私營企業,比如長實業,鴻精密,給與優惠扶持,能發展壯起來。

帥流落乞,饑寒交迫之際,孫老太給碗飯,這件事讓張恩戴德,銘記于,‘滴之恩,當湧泉相報’,張恩圖報,認孫老太當幹娘,從此段‘千贈漂母’古韓信義舉佳話。

對于些企業,民給碗飯,而們給誰碗飯,别說颠倒,真把自己當成物。

牛能牛過張帥,韓信?

——

假如lg這次能悅未來作,未來兩時間裡面被國際機巨頭忽視翻蓋機領域,将會SAMSUNGlg之間競争,甚至競争同時聯打擊國本像tcl這樣翻蓋秀勢力。

結果lg底,才組建浪潮lg數字移動通信限公司,産CDMA機,機型直到季才姗姗現,直闆機。

然後到,又浪潮lg數字移動通信限公司基礎,組建浪潮數字通信限公司,産GSM機,底推款機型,依然直闆機。

打算緊跟歐美老屁股後面,到底。

這兩款機型銷售以用慘淡來形容,自此lg沒建第(第機廠,到若幹以後,lg正式産旗機産業,退機領域。

這裡面,提到tcl,本這個階段,已經成為機品牌,完全碾壓着SAMSUNG等衆國機品牌。

結果因為嚴研發面投資,才,到最後淪為米等廠,泯于衆

——

超過進倉成本,再經過流線組裝成機,分流到銷售終端,組裝費,運費,增值稅,——都累積着廠成本。

悅未來以着場終端統售價,%廠價格就元。

零件入庫切總費用,約将會産費用,-=×%(或者%,增值稅)=元。

當然,這個數字都趙長預估,具體數據裡面根本就沒滑鐵盧BlackBerry總部,悅未來全部批次拿貨價,至于運費關稅也都緻透,所以預估着超過%偏差。

元加元以及其餘費用,單機廠成本價,已經超過千元,甚至貴于OT最終售價。

這裡面還沒算進費數千萬,請女電視報刊雜志廣告費用,費幾千萬全國各量營銷活動,購買冠名權,資助贊助量活動賽事,捐款獻愛,——

這個平均分攤到每面,需悅未來銷售機而定。

過即使從BlackBerry訂購萬部機全部銷售,均攤到每部營銷成本,也元。

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