第章回（）

回到冰裡，方志強躺些陌，翻來覆着，最後非常煩操抱着枕頭被子發，邊着電視邊着，電視聲音催眠，才迷迷糊糊過，着，電視卻直都放着。

第，方志強公司，隻過，樓時候，直接敲敲劉豔門，對着正準備門班劉豔聶倩說車吧。

這裡比之，現公司距離這裡定距離，所以，也這，也就正好每帶着兩個女起班。

對于聶倩，方志強直都非常淡，除作事，對聶倩直都沒其話，而聶倩也很這點，基本與方志強談任何作之事。

方志強開着車帶着劉豔聶倩公司，到公司之後，方志強就讓聶倩通所開會，包括幾個長，另也讓劉豔财務取點現過來。

午，就公司會議裡面召開全員會議，這也公司第次這麼龐全員會議，之，好，這個會議能裝，橢圓會議旁邊幾個部長長，而會議後面，般部員都圍着牆壁着。

方志強開會第步就發紅包，劉豔用袋子提袋子紅包放方志強面，方志強直接對聶倩說聶倩，排把紅包發給，這給發點紅包，點，也給夥拜個，祝樂，氣象，同時，也祝願公司能個開始，切都能再個台階。

聶倩叫兩個自己部門姑娘開始發紅包。

等到紅包都發之後，所都開始靜來之後，方志強接着說接來，宣布幾項事調作排。第個，陳慶從今開始辭場部部長職務，任公司副總經理，主管公司場調研、投資發展等方面作，分管場部投資部，同時負責各個門實時發展調。第個，聶倩從今開始辭綜部部長職務，任公司副總經理，主管公司事、後勤以及常運維等作，分管綜部、運營部、監察部作，同時負責各個門事、督查具體管理。第個，劉豔任公司總監，同時兼任财務部部長，主管公司财務、經營、審計等方面作，同時負責各個門經營數據管理，分管财務部采購部。同時，黃珠任綜部部長，姚勇任場部部長。以後，公司管理模式發改變，各部門各項作由各部門部長負責，各部門部長由分管領導負責，兩個副總總監向負責。

方志強這麼調吸收很公司經驗之後最佳調方案，這也為公司今進步發展壯提準備，然，等到公司今進步發展，還實個總經理管着所事模式，隻會問題，所以，實副總負責分管作模式必然。

而且這種模式也最限度發揮幾個特長，陳慶必說，個才，場預測這塊非常能力，由來負責公司發展投資這塊最适。聶倩管理公司常運也最适，組織能力很強，而且細。劉豔其方面都，但專業财務員，從學畢業到現直都财務領域作，之還公司财務部門作，着豐富經驗，由來掌管公司财務、經營審計這些作最适，最關鍵方志強對非常放，由個管理着個公司财政權，以确保會絲漏洞。

同時，把公司幾個部門都分管，這樣最限度解放方志強作，而且，方志強也刻把各個門管理作平分給個，各個門事權聶倩，而平時經營發展由陳慶負責，但财務審計這塊由劉豔負責，這就最限度給個權力同時也限制個權力，也能确保各長能夠接受監督，這個方案方志強很之就開始構，而這個也認為最為完美個事架構管理模式。

這事方面調，第件事關于獎罰制度改變，說獎罰制度維持原本資變，主針對公司所員獎罰款進調。首先各個門，各個門獎由兩部分組成，第個部分經營獎，每個門每個純利潤拿百分之來給各個門發獎，們利潤越們拿獎就越。第個部分每個評比獎，每個會對所門進次綜評比，評比容幾個方面組成，利潤相較于個增長率占百分之、投訴占百分之，成本控制占百分之，由兩個副總總監各自打分，最後評選、、名，拿個公司每個純利潤百分之來給這個發這筆獎，第名拿百分之，第名拿百分之，第名拿百分之。公司各部門獎占公司每個純利潤百分之平攤到每個，部長與部員按照比比例，由們分管領導打分，按照百分制，打幾分按照百分之幾比例拿獎方志強說着。

這些獎罰措施，聶倩，等讓綜部負責記錄組織，形成制度分發到每個部門每個門裡。好。

好，今會就暫時先到這裡，所散會，兩個副總總監留，們個開個會。方志強說完之後說。