還柏林征戰。

百麗總部卻進步戰略。

能來，為penicill開份比韓援還寬松同條件，純過來攪局。

但百麗目标電競。

畢竟lpl能盈利就麼幾，盤子太。

所以，除擁抱輕場，百麗集團更為準備。

跟雛鷹農牧樣，養豬戶電競化帶貨肉松餅，打通遊，借此還進過央視專訪（别笑，隻過對叫電商模式，擁抱互聯網+）。

“…對比個，份額增加％。”

“确定絲經濟嗎？”

“反正網很熱鬧。”

會議裡。

張磊作為資方代言，淡定拿起第季度營收報表，視線滑向渠改革所産支絲經濟帶來收益。

底。

衆管裡都面打麼主。

畢竟總部分拆滔搏體育，為就填百麗坑。

作為曾經王，百麗遇到跟貴鳥差困境，就随着電商浪潮到來，量線門反而成累贅。

據公開報表顯示，百麗時尚巅峰期超過萬名雇員，其萬名為零售員。

總員成本分别為億元、億元及億元，占同期收入比例為、及。

雖然毛利平能達到，但淨利率分别僅、及。

值挺進千百億港元過後。

衆品牌輕裝陣（電商業務），成本控制毛利率這塊完爆百麗。

于兩，百麗淨利潤腰斬，平均每關閉門。

另。

百麗沒識到危機。，百麗就成淘秀網優購網。

隻由于線體量龐，為門長們利益，線價格能比線太。到最後，電商業務純粹成清庫打折平台。銷售占比于。

。

股價“跌跌休”況，百麗選擇私化退。牌，報價港元股，值億港元。

其，瓴資本鼎晖投資牽頭，價億幫助百麗退，入局成為百麗股東。