華京，華國歸協會。自們協會創之初，便秉持着平等互助核理，堅決摒棄種青歸協會所崇尚資本主義風氣。們倡導共同産、共同創精神，這種精神使得們與官方部門建愉作關系。與愛國志士及官方相關部門入交流後，們決定攜推種全模式-共享模式，共享模式也以稱為共享經濟或分享經濟，這種颠覆傳統、充滿活力經濟模式。

楊枭端會議主座，指着投儀投射畫面，繼續闡述：共享模式核于資源共享、共同使用以及協同作。目于打破資源獨占壁壘，實現資源最化利用，從而提社會效率便利性，為經濟社會發展注入活力。這模式僅體現們對資源效利用環境保護承諾，更彰顯們對社會公平與正義執着追求。

見臉懵逼樣子，楊枭又隻能換個方式解釋：能都過圖書館借書經曆，圖書館借書需押或者證件，然後按照借閱數或者其方式來計費。這種模式其實非常靈活且效，确保資源效利用，同時也為圖書館帶來穩定運營收入。

麼，既然圖書館這種模式能夠成功運，們為甚麼能将其應用到其産品呢?比如自車！們以象個場景：用戶到附共享單車，掃描維碼解鎖，然後根據騎時間或者距離來計費。這就像圖書館借書模式，隻過們把書換成單車。

這樣共享單車模式，僅能讓用戶随時随享受到便捷務，還能通過理計費方式确保資源效利用公司盈利。更，符們共享經濟理，即通過共享資源來滿們需求，同時提資源利用率，減浪費，實現經濟社會持續發展。

這個項目由士、官方贊助，由們華國歸協會負責運營……

這個項目好！

還能搞點别共享産品來，甚麼充電寶、汽車、辦公場所都以來呀。

啪啪啪！還會長敢敢！

啪啪啪。

楊枭說完後，衆紛紛表示這個好項目。提見，說甚麼，就學着其動作開始鼓掌。

時間，楊枭也自信爆棚。

别華國歸協會過發展步伐能較為緩，但類種複雜物。就如《分歧者》電所展現樣，每個都秉持着各自認同理，社會也因此自然分化為同派系。

這些派系劃分，本質為追求長久平與社會秩序效管理。每個派别都承載着獨特價值觀、肩負着特定社會職責，并形成各自鮮活方式。事實，并無絕對對錯之分，各派系均其框架發揮着替代作用。

華國歸協會與青歸協會，兩者雖發展徑所差異，但都歸群體組成部分。随着華國歸協會成員規模持續擴，以及其與官方機構及各界士作斷化，讓協會正展現蓬勃發展勢頭，逐漸縮與青歸協會之間差距。

華京，某關部門領導辦公。

鄭偉此時正彙報最況：目全國各都已經成當歸協會，青歸協會與華國歸協會會員增長速度正斷減……

嗯，錯。子男微微點頭。

協會發展需資，各歸協會資部分來源于會費，部分來源于官方補貼。但長久恐怕，畢竟以入會就以退會。法，參照些書法協會模式來。開展些活動，讓們當媒體臉機會。推動當與這些作，這樣才能讓當協會以活……鄭偉邊說邊将自己寫材料遞過。

男拿着材料翻幾便放來：嗯，這跟們之樣。反正管麼，都讓這方保持着種平衡狀态，這就們所希望到。

。鄭偉得到指示，微微點點頭。

，領導就到青歸協會與華國歸協會獨。

見對方自己用，男又說：現如今，國湧現衆此類組織，諸如XX書法協會、XX電協會、XX作協會等，勝枚舉。遺憾，部分組織未經官方許況，擅自招募成員，這其乏些懷軌者，企圖借此謀取私利。因此，們需加強對此類組織管理與規範，以确保其活動法性與正當性……

。鄭偉聽着領導話，若所再次點頭。

男剛剛說話沒錯，像這種民間組織官方認組織全球計其數，到無。

如果加管理話，甚麼況都能會現。

美利堅。

作為比陳熙HailHop還創務公司，Uber剛剛完成B輪融資。

但模式HailHop同，加美利堅與澳況也差異，導緻Uber成初期并未實現盈利，而經曆速擴張虧損階段。具體來說，Uber今至虧損萬美元，而且虧損還繼續加。

目Uber模式主基于智能機應用程序網約車務，乘客以通過機應用預約車輛，司機接單後往指定點接乘客。這種模式個國颠覆傳統租車業，提供更加便捷、靈活方式。

然而澳似乎處處碰壁，因為HailHop就占領本場。

Uber業務現覆蓋個國，如美利堅、拿、亞洲部分國，包括澳。

當初Uber入駐澳時就已經調研過，對于個HailHop們壓根就沒放。

結果就澳已經習慣使用HailHop，根本就願再換個軟件使用。

于Uber就隻能加優惠力度來吸收客戶，這也就導緻公司資負擔越來越。