杭舟雖然關鍵時刻沒堅持原則，讓陳振業很惱。但陳振業對杭舟總體評價還錯。

然，也會将杭舟排樞宣當組織部長。

作為省委常委組織部長，陳振業對待幹部很客觀公正。然，也當好這個組織部長。

任何都優點也缺點，優缺點缺。這個世界，本來就沒全美。

優點比較突，就顯得很類拔萃。

缺點比較突，就顯得很平庸拉胯。

承祥關鍵時刻能堅持原則，因為性格鋒芒面。

杭舟關鍵時刻能堅持原則，因為性格軟面。

但性格也能以點概面，而鋒芒軟綜體。

杭舟處理問題，很沉穩。這樣容易捅婁子，很領導也頗為欣賞這樣。

如果杭舟無處，能當委常委組織部長嗎？

因此，個究竟如何，進全面分析客觀評價。

陳振業就慣楊全疆。如果幫楊全疆，就會把這個推薦名單拿給省把。

但陳振業毫猶豫拿着這份推薦名單進省把辦公。

省把接過這個名單仔細起來。

着着省把臉就些陰沉來。

“陳部長，這個基層幹部培訓班定個嘛，麼報來這麼？”

“省委組織部給邊發通時，并沒說這個基層幹部培訓班隻個。這麼目也為發揚民主，給邊更自主權。也通過邊推薦來名單，考察全省各個幹部動态。”

陳部長這麼說，省把頓時就陳部長這麼用。由得笑起來，：“這個辦法也挺好。作為組織部長，就随時掌握幹部們動态才。隻這樣，才能占據主動，作也能放矢。”

“從這份推薦名單來，能準确把握省委圖，省委保持度緻。但也，顧着自己點私利，甚至省委唱反調。”

聽陳部長這麼說，省把又起這份推薦名單，很目就盯樞宣推薦名單。