任嶽峰制定管理體系，肯定比過ib用兩億美元，幾位程師跟管理師，為菊廠打造管理體系麼強。

但任嶽峰為東陵科現制定管理體系，讓各部門之間，論對還對，都标準流程，相互之間會扯皮甩鍋，甚至推诿麼，确各部門責任還負責。

産部、采購部、銷售部等部門之間，相互配，效率能提好說，但都規範跟流程。

這種改變，時半會還會特别顯，但随着時間推移，會逐漸跟之台班子形成鮮對比，關鍵時刻，說定會用！

管理體系，開始逐漸推時候，任嶽峰東陵科也開始站穩腳跟。

東陵科也基本形成以總經理任嶽峰、财務經理胡子賢、場部張敖、技術部陳濤，還後勤部李東、鵬為主管理層。

至于技術部，現則李東陵直接管理，這也目個東陵科費最部門，技術部僅包括技術部門，省座聯實驗，同樣也屬于技術部，僅現，包括未來，技術部門都将會東陵科費最部門。

“現神舟數字無繩電話，已經開始試産，如果試産格，将會正式開始量産。

接來最，就鋪貨還進推廣，國為神舟制作宣傳片，需尋位代言才！”

作為加入東陵科完）