精益求精，甯缺毋濫，這吳浩對于林建良以及力資源部門才招聘求。公司經過幾飛速成長後，已經發展成為萬萬企業。當然，相比于些巨頭企業規模還定差距，但國企業乃至世界科技企業，也算個。

公司規模斷擴，員斷增加，自然也為們帶來些問題。這也導緻管理現問題，并且員組織擴張但沒提作效率，反而使得效率。

其次員速增加，也為公司增添相當部分費用成本，首先自然用成本。

其說，每個給這萬發放薪酬資，都已經達到個恐怖數字。就按照平均每個每個萬塊錢資薪酬來算，萬，就個億。

管公司效益如何，到就得給發放資，這對于公司來說，以說筆菲開支。

接來，就員規模擴，從而帶來其方面運營開支，基本涵蓋方方面面，包括增加辦公，配套辦公設施，甚至還包括公司餐廳夥等等。這些零零總總加起來，也筆費用。

對于正常發展健康企業來說，這些當然問題。如果旦這公司現問題，麼這些開支費用無疑将成為壓垮駱駝最後根稻。

因此，吳浩決定對目公司員進相關優化，提公司部才利用率，讓每名員都能充分發揮自己作用。而現因為員速擴充，而導緻員過，組織臃腫，效率等等發展問題。

比如很企業都會現種況，就真正幹活實太。往往都個幹活，個甚至個領導。這并麼笑話，而能些公司裡面常見況。

而吳浩就避免這種況，将這種況消滅萌芽之，很解放産力。提拔些幹實事優秀員，并且清理掉些幹實事隻說話所謂投機摸魚分子。

至于才引進招聘方面，轉變之規模吸納引進粗放形式，開始變為精益求精，甯缺毋濫方式，招募吸收真正能力本事優秀才。

當然，這并着們就放才招募速度。這者雖然關系，但并直接關系。本事能力優秀才雖然，但也沒，隻過會為招聘作增加難度罷。

除此以，就吳浩比較主張自主培養才戰略，加強輕才培養儲備作。相比于些經曆過職場各類優秀才，這些剛門輕才們更培養途，而且忠誠度凝聚力比些強得。

更，個企業成長勢必自己後備才培養基。用太拘學曆或者學名度之類，真正從這些學裡面挖掘些潛力才，然後加以培養，成為支撐公司發展堅實基礎動力。

“才搶奪直各企業競争焦點，現科技企業預期說競争産品，如說競争才。好才能夠推動企業更好發展，因此各企業甚至各個方都遺餘力争搶吸納優秀才。

所以對于們來說，才戰略至關。”

說到這，吳浩沖着林建良說：“精益求精甯缺毋濫盡管會提門檻，減招聘數，對于現階段定響，但從長遠來對于們來說也非常利。