吳浩這番話自然會被記錄來，回後會彙總成文件，百給審閱後，随即會以董事長CEO名義發到各個部門，分公司執。

事實這種員崗位部門冗餘公司裡面很常見，也被稱之為公司病。簡單來說就公司成長迅速，規模龐，會現些部門崗位職能疊，領導過，決策緩，管理過頭，執暢，協同困難，效率，導緻才流失等系列症狀。

這企業裡面很難避免，雖然各巨頭企業都很辦法，但還難以根治。吳浩們采用這種智能管理系統，能夠将層指令達傳輸到每個員，并且這種智能辦公系統，也極減公司機構臃腫。使得公司目還以種輕量化狀體，速奔。

但，随着時間過，總會現些問題。尤其公司員越來越，真正事還‘打仗’卻并沒增，反而些閑置數增加。

所以吳浩這個時候提善于為難自己，善于給自己茬，設模拟藍軍，進部對抗這種方式，非常适現當公司，這助于提公司體戰鬥力。

并且吳浩還計劃此次練兵活動結束後，公司部設直專業化藍軍隊伍，對公司各個部門，包括領導決策層進模拟攻擊，以增強公司應對各類危機事件應對能力。

技術也應該這樣，尤其最後驗收環節，更支善于茬專團隊，來對這些即将推産品進全方位茬驗證，從而保證所推産品品質得到保障。

會議還繼續，吳浩沖着林說：這次測試，這兩套防空系統優異表現肯定會随着這次軍方來這些回後進傳播。

很就會各個部隊門來，尋求這兩套武器裝備試裝。

對于們來說，這也次非常難得機會，選定幾支部隊，然後

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