這些位置以賣，而且因為浏覽量太原因，價格倒貴。

比如說，夾縫就留給些份證遺失粗民，讓們進登報申。

登報挂失份證件很便宜，塊錢就以。

當然陳著肯定夾縫，而其稍點版面，錢刊登篇關于自己采訪。

篇幅很，到字就以。

“爸，這次創業換種模式，産品再公司核競争力，讓這個成為公司裡最價值東。”

陳著也父親坦誠自己動機：“樣話，公司産麼反而最，而這個東隻産，就定會引起轟動。”

“這麼邏輯？這樣嗎？”

老陳雖然很透徹，但根本沒經曆過“流量、炒作、營銷”商業時代，所以很難理解這套模式。

第反應就這樣胡搞，創業絕對會夭折。

其實陳著也确定自己能能成功，反正軍成功。

羅永浩得也錯。

這套營銷模式總結起來，就“個魅力創始個故事産品群懷創業團隊”。

沒故事懷也打緊，總之以編來，但創始定個魅力。

過這種創業模式，需創始直處風浪尖之，甚至起步之初就能平靜，定搞點動靜來。

就像登報這個為，别又超能力緣故，們隻會震驚“卧槽！溯回信息科技創始，學陳著居然登報！”。

實際，歸根究底也隻宣傳。

因此面對父親疑惑質疑，陳著聳聳肩膀說：“試試，夭折也打緊，如果半後以後能見效話，就收考研。”

所以說輕就好，試錯成本實太。

半後怕失敗，陳著也才剛結束而已，點都耽誤其選擇。

就好像賈斯丁比伯，經曆爆紅、作、沉寂、返巅峰……回過頭再，才歲。

陳培松聽到兒子表示半以後見效就準備考研，頓時好像顆定丸。

按照自己經驗來判斷，陳培松覺得這種創業能成功。

過就好像世界所父母樣，們總希望孩子輕時把所虧都，樣等到孩子長，就再也會虧。