攤開衆設計方案，容詳實，占萬平方米，範圍寬廣。

主體建築以，周邊設施同樣需設計規劃。

通往别墅徑私屬，隻唯入，修繕當然私資。

接來基礎建設基礎設施規劃，逐考察設計師提案後，何柱選擇符簡歐審美且融科技撞設計師。

此，全系特，包括運作

别墅區配泳池觀景台作為配套設施，理位置畢竟頂，覽衆視野非常開闊，俯瞰半個洛都綽綽餘。

撞應用恰到好處，避免空間體顯得單調，也增添幾分趣性。

至于衛間設計，何柱自然會像準備舉辦宴會似鋪張太，因為們數限，沒個必将活瑣事搞得複雜。

自宅邸自然會依照自好進定制，何柱沒特追求式格調，因為形理并适。

建築風格，科更為貼切，這也選擇這位設計師理由。

之建築物已被清空，程師已開展實際測量，很便進入建設階段，預計期為個。

何柱方給額酬勞，否則這荒郊野嶺動，最起碼也得拖半。

如今，正樓、副樓及配套設施同時展開，量湧入，雖然間得作業，但員夠充實，設計師親臨現場監督程進度及質量。

别墅落成後，連帶部也将拓寬并鋪設。

兩邊綠化将規劃，沿途還會配備監控與燈設備。

因為私車，所線照監控等事宜，都由業主自管，與别墅監控相連。

這座豪宅注全性，部裝潢以簡約為主風格。

然而，簡潔而失繁複

才更能展示設計師巧。

确定方案後，何柱并未直接返回，而留這裡守望。

盡管自己此居時間能會太久，數時間将歸于女兒女婿。

何文佳執掌滿

集團子限，希望能更陪伴孩子，未來這個職責最終會傳遞給孫子輩。

也，自己兩位兄長作性質特殊，旅遊或作并方便，資産還需由丈夫兩共同打理。

目，何柱籌備建慈善基，将管理處理國所财産事務，除百集團農業産分公司，些都屬于集團旗子公司。

資産包括獅王集團及量股份權益，洛杉矶美隊更容觑，擁巨體育館，以及配套車場及車樓。

球隊目價值已突破億美元，未來潛價值隻會漲，甚至能超越隊名度。

個之後，何柱慈善基宣告啟動，這國也被關注話題，但由于國慈善基會些設且運營，沒旁敲側擊聲音。

公益事業繁盛，尤其集教育援助方面。

與此同時，由于百集團控制許原材料供應源，對當經濟發展所推動。

原材料來自農原帶農産品資源，對這些區持續發展至關。

比如千島案例，除收購衆農産品，們還源保護方面投入精力，支持遊漁業與相關飲料廠共同發展。

過這些舉措也間接響國輿論風向。

興國互聯網世界，很對場信息半解。

媒體時常将企業老闆詢問否捐贈财産消息渲染，但實際并未入解境慈善基會作方式。

這就聞作者曲解捕風捉之處。

何柱并未察覺此事，正忙碌于考察建豪宅每個角落，尤其些細膩入微設計。

與此同時，私保團隊正式接管這裡保衛作。

豪宅部攝像頭無數，其乏隐蔽設施，何柱特增設預防措施，因為全務商畢竟資本運作方，保密協議總變通之。

怕為此砸鍋賣鐵也必須所防備，全問題容得半點疏忽。

總之，何柱非常視自全，私保镖經過精選，雖然未必對每項科技設備都能熟練掌控，但們背後能國來專業顧問确保萬無失。

對于确保自親絕對全，何柱無所能支付切代價，而這對來說，并非奢侈。

别墅建設完成後，何柱非常滿，認為完全達到求審美标準，所以即告别酒，搬進此處。

貝弗利莊彙集各類務商，任何務都能這裡到。

保技術員直接由國雇來，按班輪流崗，然而其員需這邊招聘。

管、傭以及廚師等雖然常無需為親自廚，但們員樣需就餐。

居入夥自然需慶祝番。

何柱并未邀請，而邀請全隊LAc籃球隊主教練、助教以及管理層成員參與這次盛舉，按照風格，允許帶屬席。

然而何柱覺得隻辦次矣。

熱衷這類派對，覺得符國習俗。

然而到姚最事業蒸蒸，球隊越來越實力，何柱裡頗為興。

姚表示能充分發揮自己賽場長處并受到妥善保護，也樂其。

聚會并無嘈雜，何柱言謹慎适度，交談主圍繞球隊事務展開。

這樣場完美無瑕，何柱需過分操，隻需依賴專業策劃公司即。

盡管數衆，但何柱迅速适應過來，忙于清潔兩遍才告段落。

至于以後否還會如此規模慶祝，自己已無暇顧及。

何柱此時并沒無所事事，全球範圍蘋果發布型号使得所機步入智能化時代。

對此，投資也同步進。

Apple股股價斷攀，而其科技公司變革浪潮面顯得脆。

本并無涉這個業，擔被輕易牽制發展，畢竟這能帶來幾滞後。

作為追求技術線，對這個問題并無解決方案，即使預判再精準，時間成成功研發團隊絕非易事。

更何況技術積累何柱難以象艱巨過程。

何柱開始就沒技術研發，但這妨礙賺錢計劃。

當持股份價值正飙，旦值達到萬億峰值便會選擇售，因為巅峰過後就跌期。

趁着各互聯網公司股票最好之時脫，這部分資回投國将會最佳策略。

何昌盛，何柱第個孫子，也就何文承長子，已經學畢業，主修企業管理，現就職百集團，随堂姐同學習。

與此同時，何文佳已經孕肚，常作逐漸減，更時間聽聞何昌盛最動态。

過，何後代個個聰，何昌盛對此駕輕就熟，畢竟這經過長時間打磨成熟管理體系。

隻需維持好體系運作并保證監察機制正常運即。

這也百集團始終保持穩定關鍵因素：越曆史悠久企業，謹慎就更為，絕固步自封。

百集團持續發展核就于持續改進優化，而非尋求平穩。

每集團分之利潤都回饋給員，這樣僅增強員歸屬，都積極維護企業。

自從何昌盛加入後，就專門針對集團部機制入研究，良好體制助于集團序發展。

百捷百潔嘗試效仿百集團體系，百捷由于曾隸屬于百集團，執起這套流程更為流暢。

百潔則剛并入進來，期能所調，但因其對制度認，實施過程主挑戰來自層管理者。

由于收購完全控制權，認同這變革員以選擇離開，所以推進起來阻力限。

面對衆收購案帶來管理缺，何昌邦果斷采取動，調用百集團才資源填補。

百長久經營許職位已未曾變動，以從副晉正職員，輕易彌補空缺。

何昌盛本也志經營集團，但未準方向，同時百集團還需。

因此，裡邊學習、觀察場，邊暫作留。

目标鎖定于智能機領域，這顯示瞻性，但也挑戰。

資并非難點，但技術專利卻難以觸及，尤其對何昌盛這樣門漢。

華為憑借強技術研發底蘊與專利積累能夠應對，但缺乏這類基礎系統支援。

科技确實推動社會進核素，但為穿越者并沒這方面識學習能力，隻能作罷。

若然，會考慮從國相關部門着，而追逐錢。