然而，如此巨需求并非郵政能力承擔得起。

最後刻，購物節終于啟動，馬哥孤注擲，何柱則置事。

首個購物節爆異常，銷售額達數百億，當時背景已輝煌成績。

尤其因為節期間物流激增，加主購買普通消費品，數量龐訂單讓百捷接到貨運請求。

但百捷并未全盤接，仍然堅守自己運營節奏，僅接收量貨物。

因為公司規模擴張始終依循着穩定物流量而。

其，與幾名集團如百、百潔等固定作關系增長逐見，公司運輸實力也随之加強。

購車、招攬司機需較投入，這包括貨車維護保養費用、保險支等成本昂。

努力使百捷發展套優化成本方式，确保提運力同時最限度節省資源。

突如其來幅度增長對百捷來說毫無好處，們必須理調度接單以滿既定客戶而響質量。

臨時性運輸需求則需此之後才考慮。

這種況，漲貨運需求便落到郵局。

郵局雖然欣然接受，但配送速度仍舊保持原準，這就着遞能會斷延遲。

節期間，何園裡異常繁華，何氏庭規模愈發壯，族框架益完善。

何柱為主，見族繁盛，境紅，幾乎能望見世同堂

景象。

處半腰何園獨特而起，即使夜間燈輝煌，依然隐約閃爍，從遠處眺望，透股神秘氣息。

雖然港島名聲，卻非典型義名

族：從過介入諸如富豪宴等公開活動，頂與亞洲視傳媒集團層所接觸，則鮮頭，何掌控部分港島産業鍊豐富樣，例如院線便百院線分子，亞視更占觀觀衆份額。

這樣來，雖然何衆聞名已久，卻很現衆，顯得些調過甚。

而陸，卻顯得喧嚣已：購物節戰果遲遲未達消費者，因為交通受阻，商與消費者皆遇困頓。

節期間怕能全體放假，輪流休息也能幅提效率。

百捷公司原定運輸力度沒改變，節峰因素已考慮，加材囤購，更放假員使得訂單無暇接取。

消費者耐久力已乎耗盡，初幾還算能理解忙繁忙；然而作恢複，沒收到商品，網購信譽頓時打折扣，退貨率頻現。

馬對此則并憂慮，已投入數億廣告宣傳會因量退貨受到響，對于商來說，平台核。

宣傳效應會更商入駐，而常物流壓力遠如節期間沉，相信以後局面将會好轉。

關鍵于打造自物流能力，這步規劃點。

随着百捷集團運作，接收量貨運訂單，堆積商品開始流通，消費者們耐已瀕臨極限。

拿到商品後，否物超所值已，唯怨氣累積。

漫長等待過程，網互動起來，尤其買針對商催單，商答複基本緻：節期間，由于物流繁忙甚至接單。

于衆紛紛吐槽：選擇這個購物節時間完全當！為麼選這麼關鍵時期?這顯然理智。

這個版本翻譯仿寫保留原文基本節表達邏輯，用詞略修改以适應語境。

馬總預見，已經商層面統對徑，把延遲歸咎為物流問題。

此刻，既然百捷集團部紛争被曝，就順勢調購物節期吧！其實這場活動原本勉強啟動，此刻改為延期謂正當其時。

因為既成功示範，又預示着紀元開啟，于，這自然調成解決之。

更，迎消費者期望，滿們，這毋庸置疑。

馬總段确，方面借機擴自平台關注度，讓購物節概廣泛傳播開來，另方面又巧妙規避後續能面臨困境。

公司股票也因此飙，充資本，就以再尋投資方，甚至創辦物流公司，從而擺脫界牽制。

還借此機會打張策略牌：強調國物流系統，這能吸引其資本投入此業，國物流場巨且還逐膨脹。

引入更資，以百捷集團該領域優勢。

畢竟，資本易運營規模物流，無法構建起應競争優勢。

然而，作組建更規模實體公司，遍布全國範圍，規模将分壯觀。

然而，與百捷集團匹敵仍挑戰！

關于百捷集團，們貨運車輛标準緻，帶團體标識，司機穿着齊統，國各都各自分揀站送貨員，這樣嚴謹管理來源于未來成熟化物流運營模式，雖然目尚無度現代化分類，但員配備充依然保障效。

這個基礎發展智能系統，并非良策。

智能化推進太能會導緻數量劇減，量失業。

何柱并非隻顧利潤資本，商已能提供定程度自動化，雖然成本昂貴，但能力購買；但會僅僅為科技而科技。

識到，智能系統實現并隻現計算機代碼能輕易完成，還需更為複雜邏輯支持，而這需更編程技術理論基礎。

百捷集團量員崗位助于緩解就業壓力。

……

何柱将購買所芯片技術資料交給何昌宇：昌宇，這些項目，秘密進入研究。

着這份技術，何昌宇疑惑：爺爺，這?

由于此電池技術研發，已經電池場取得突破。

現這些麼全技術?

這些都關于芯片，包括碳基量子芯片體技術。

目，急于發布，們消化吸收，建造相應設備廠。

适當時候推這些成果，咱們向來涉技術研發産業，但現好方向——技術未來責任。

技術産業，将會主導。

但謹記，種智能機等遊消費品，咱們從基礎源頭創。

何昌宇點頭爺爺法，雖然對這種先進芯片技術到驚訝，畢竟對于碳基量子技術定認識。

這超越時代太，這東究竟爺爺從裡得來呢?雖然太信會賣，但也，祖父電池技術個，絕會透來源。

自己确實需嚴守秘密，偷偷進研發，這速度以稍，權當為這項科技到個法處。

然而，選擇才方面務必謹慎，而且這種專業領域技術員國估計并。

懂，會秘密執。

何昌宇點頭應承。

就夠。

這方面對能力信，加油幹。。。但别忘婚姻事也考慮。

緊接着，何柱就開始催促結婚。

解決技術環節後，何柱将注力轉向淘垃圾

。

令始料未及，馬竟然解決碑問題，改動購物節期。

這讓何柱非常頭疼，雙為尋伴侶，如今竟窩裡買東，怪得後來麼娶親呢！男子更财力結婚，女需财力購物——這都淘垃圾造成混亂。

于，旋即聯系百運總經理，指示們今擴運輸能力，比以往增加倍。

總經理疑惑：老闆，為何打亂既定流程?

因為商機顯現！

何柱解釋說：擁堵表場需求未飽。

除國營物流，之隻們才機會。

旦别資本加入，必定争搶場份額。

而且，電子商務漸成潮流，們必須占領這領域。

對……确保航空作，争取更空餘運力資源。

，老闆，理解您圖。

經理即策略：持續保持場優勢，絕給其資本滲透空間。

何柱策略并未直接打擊到淘垃圾，卻用擴物流來牽制對，并阻止馬成自己物流公司。

對方旦所動作，自然會引起注，畢竟作為名商，關很事，本計劃打造物流公司吸引投資，但發現對實力強後，便決定偃旗息鼓。

對物流系統完善、穩定客戶群，務質量卓越，馬電商平台争鋒，僅憑自力量對抗。

們體系已形成，并建良好長期碑，競争着量投入，而投資者更成本。

成本旦攀過，難以招徕投資者，甚至能面臨困境，或許得将物流公司賣給百運。