因為期義烏些商品，簡單制品，還算能将就，但稍微複雜點，點技術含量，點準産品，如果賣到歐美場，往往就，主原因就産品質量問題。這個時候呢，們操作就拿到訂單之後，往往按照這個款式廣東單加。

然，如果義烏加，即使貨，數況也很容易會問題。從義烏直接産品，般都東，非洲等段客戶，而歐美客戶，就算擺攤，也願買次性産品，們以稍微麼點單價，讓，們對質量求永遠第位，這也期們很輕視浙廠原因之

接來段時間裡，緊鑼密鼓又來撥客，個比個名頭，叫個忙啊，過很興，這仿佛給打開扇真正通往國戶，讓切切實實接觸真正客，樣品麼推薦，價錢麼談，交期麼定，付款條件如何來點點磨，這些課本林公司所學到啊！

這陣忙過之後，聽Daniel透給們說，這次總共接到萬美訂單，其們庭用品部門訂單将萬美。

很厲害吧，公司這麼部門，們部門訂單量占到，們驕傲啊，這驕傲隻暫，為麼呢?因為作也就到此為止，嗬嗬嗬，這公司規定，接來，具體個産品接到訂單，張訂單會被給廠，這張訂單麼時候，交貨期麼時候，産交期久，付款條件麼等等，們圳公司陸同事被瞞個結結實實，密透風。

這又為麼呢?很簡單啊，這就象公司為杜絕私裡拿回扣，損害公司利益而采取個自認為很效管理段吧。

舉個簡單例子，Peter采購主管，就算也張單給廠來，所以說，腳，也很難，又能陸員聯吧，所以最後就都很清廉。

開始，覺得這個辦法真很，也很效，把個業務分成幾截，各司其職，每負責段，雖然搞得兵将，将兵，但似乎并響作序推進。

實事求講，這樣種模式，确實束縛陸産品開發員腳，也最程度規避拿回扣能，過，如果您僅僅以為這個模式針對陸員，您就錯，台公司同樣如此模式，貿，開發，采購，跟單，務，也分很細。

，陸員後期訂單分布況，所以無法，台灣員同樣能所作為，因為們沒廠直接接觸便利過程，，如果廠連面都沒見過，隻通過越電話麼溝通幾次，彼此之間能算得交嗎?

自然沒，沒話，敢直接開廠商回扣嗎?覺得這個能性太。廠商為接單，當然願給，隻開，這采購敢這麼幹啊，對對方為，品等等無所，麼對方會會為其利益而到時候把吐來呢，反咬呢?，這種能絕對，因為互況定優先犧牲别而保全自己利益。

舉個簡單例子，譬如森林裡拿着槍尋，同時，還被告這片森林裡個同伴，而且裡也槍，但隻們彙之後才能這片森林，攜起克困難，這就們暫時共同利益。

但即便如此，如果忽然聽到點點響聲或者怕絲絲動靜，請告訴第反應麼呢

都用，肯定馬就開槍啊，這森林裡止同伴，還虎豹豺狼呢，們會。如果自己命都丢，還談麼啊?也就說這個時候更利益驅使，定會先保障這個基本利益，會毫猶豫開槍，管同伴還餓狼猛獸呢。所以說，從性方面來考慮，台灣采購般況也會冒這個風險。

過，後來發現，這樣模式也并非萬無失，其也漏洞，譬如些最，定藝難度，需開模或者交貨期求較，比較緊急産品，就另當别論。因為，這樣産品往往就具随便丢到廠，然後直接就能能，也就說，基本也就隻廠或者兩廠能滿這張訂單所求，又或者其廠單價方面枝獨秀，其廠與相比往往無力與之抗衡，說公司會麼選擇呢?這答案就顯而易見。

這樣況，們采購員如果事先就好布局，也就說這張訂單就産相當操作空間，至于具體麼來操作，供應商麼來謀劃，就自己本事，此略過，詳述。

過直個觀點，就沒剛鑽，就别攬瓷器活，如果能保證能夠掌控局勢，也說能到無縫，全全拿到這個回扣，還伸為妙，否則會問題，定搬起頭砸自己腳。

說到這裡，或許就很，也就說，象公司對們這些陸員求很簡單，公司把們局限個很很區間，讓們隻需埋頭幹活，把具體事隻麼截，其概需們再接觸，很東根本會，也願讓們涉獵，入。