第例會時候，經理就問個哥們說，為麼廠聖誕樹沒具驗貨報告啊，麼回事啊?

哥們輕描淡寫說句，其實也沒麼，就麼們廠聖誕樹都像聖誕樹，怕到時候被拒收。

這幫驗貨員自然清楚很啊，瞬間就哄堂笑。各位，正常公司，就這麼回答經理問話，還給個這麼奇葩理由，闖禍嘛，子還幹啊?經理都樂，裡頓時就麼回事，便也沒再說麼，隻告訴主管盡排，這兩再驗次，廠改進沒。

散會後，經理就給廠總經理打個電話，點撥，表示些事能這麼，幾千塊錢事，何必搞成這麼個局面呢，這直以來同潛規則，既然之都定，咱們就随便更改，還以開除這，其呢，總事吧，等等……

兩後，個哥們再次排廠驗貨，廠這次學乖，車接車送，還提把紅包準備好，自然就順順當當貨。

這樣塊骨頭都被們這麼除就給解決，其供應商更敢造次啊，所以啊，這驗貨公司每個驗貨員都賺盆滿缽滿，到廠，根本需自己開示啥，廠自然會乖乖貢。

既然這樣，些驗貨員時候得個禮拜都面驗貨。個老驗貨員，後來被經理提拔為主管，按理說，這好事啊，能成為領導，提資，應該興才啊，這哥們滿樂，又為啥呢?

很簡單啊，主管，就着隻能每辦公裡排排程，填寫填寫報表，就再也沒差機會，沒差機會，自然就沒撈錢機會，隻靠繳部分，才能分到幾個錢啊?

沒撈錢機會，自然就沒作動力，經理後來也發現這個問題，這作總啊，便個兩全其美好辦法。麼辦法呢?就每個季度都會排這位主管浙這邊差個禮拜，為麼浙呢?

因為沃爾瑪很庭用品，特别塑膠類，頭類等等，都浙帶，訂單數量文數字啊。既然訂單額巨，利潤豐，作為廠老闆，自然就特别方，聽Sam說，這主管浙趟，至能搞個，萬，絕對沒問題。

Sam就由個老鄉時候給帶進，就問Sam裡兩，賺吧?

Sam笑笑，說，好差事都讓老員優先幹，們這些進也就隻能啃點骨頭，點湯而已，賺，也就這個數。

說着，悄悄伸個指頭，乖乖，這子胃夠啊，兩賺萬還說骨頭，卧槽，真貪啊！過，為麼這麼好作，隻兩呢?很簡單啊，台灣也傻啊，們也怕養虎為患，好控制啊，于基本兩到就會換批，當然，撐起主體架構撥會換掉。

這樣事隻能說真運氣，，這個既需麼強能力，也需麼智商作，能落到頭運氣好又麼呢?反過來，也能麼說，提得符兩個條件。

過再好子，終歸也盡頭，底，國正式加入WTO，沃爾瑪馬就圳設亞太區采購，第時間就把驗貨權收歸到自己，這台灣驗貨公司使命也就到盡頭，随着就宣布解散。

過解散隻公司，對公司這幫員響其實根本就，也，這幫驗麼沃爾瑪貨，對沃爾瑪産品求，對沃爾瑪套驗貨程序，閉着睛都能說個來，放着這拿來即用，還麼着呢?

所以這幫馬直接就被并入沃爾瑪驗貨部，雖然同樣劇，仍然斷演着，過換演員背景而已。

但，這美國公司素，們對待反腐倡廉着自己套得之效控制方法，從公司文化開始加強教育，從各個環節進查漏補缺，從公司制度采取強政策，聽說，後來還把幾個惡劣夥給送進監獄呢，也就說，這幫夥再麼肆無忌憚搞錢就沒麼容易。

其實剛進公司沒久，就發現象公司特别歡招驗貨員來采購這個秘密，分析，應該原因：，能認為這些來自貿公司驗貨員經曆豐富，也，任具備相當規模公司估計都幾百供應商，這些驗貨員雖然談業務，們到驗貨，肯定每廠過，但廠名字，廠産品，廠址，還定聯系，這樣現成廠更方便索樣吧。

，就象公司這個職位其實并需學曆，需麼好英語能力，對客這邊，台公司專職貿業務員，對于發過來英文資料隻需能懂個概即。

即使懂英文，像Gary，Dick這些，也就個初畢業，英文字母總認識，時間久，也能懂幾個單詞，現還照樣風風，當然，們幾個着特殊原因，就們主管港，以直接距離面授機宜，們隻需個腦袋能記些就，其還都學畢業。