号，禮拜。

這英特利公司倒數第，按照之Wilson約定，這個禮拜将正式離職。最公司業務團糟，問題案子實太，簡直讓些目暇接忙腳亂，職責範圍之，以拍著良說，點都沒留私，而完全就像之樣盡盡力，但辦公氛圍局勢已經所能掌握，說實話，這散，隊伍就好帶啊。

而能也隻能盡事，，至于以後公司員能到步，真就關事，再說，也無能為力，真，無力。

面對如此困境，Bill卻自妙計，讓兩個經理把辦公裡所跟單采購員全部都給撒，這個發點很簡單，也很容易理解，就，讓們廠好好面對面談，争取把問題給就解決。

呢，就相信呗，離開之，把所進，未進，将進訂單樣品能通過實考察，然後拉份詳細進度清單，以此來防止麼腳。嗬嗬嗬，真以之度君子之腹啊，過，也無所謂，現真沒Care這些東，愛麼搞就麼搞吧。

說實話，這份清單都腦子裡呢，也并沒任何怕丁點隐瞞，更沒過麼腳或者埋個啥，而也就已經把這份清單列來，但交給BillKathy，就連兩位經理其幾個主管都份。相信們隻需按照之，及時跟進，及時更，現問題能廠溝通，理解，定以順順利利像之樣往。

估計Bill到現都沒搞為麼之所案子幾乎都能很順暢，而接僅僅半個，個公司就亂套，甚至以說千瘡百孔，該問題，該問題也，原因何呢?

嗬嗬嗬，其實來，也很簡單啊，，又拾起之套，就時時無，時改時變事方式，血來潮，猛搞兩子，忙起來，忘記，就給丢到霄雲，如此雜亂無章，豈能亂?

呢，估計賭氣呢，認為這根本就件難事，憑本事智慧，會麼問題，另，也盡建起自己權威，迅速蕩滌響力。

呢，就相信們當任何個，就說，從裡起咱們陸任何個，既然如此，您就折騰吧

按照之計劃，觀瀾廠貨午點就裝櫃，負責這廠驗貨員昨午惠州，準備今午忙完邊事之後就直接轉觀瀾廠驗貨，誰午點，驗貨員傳來廠貨驗貨報告，貨格，需改，Bill便決定讓驗貨員繼續留廠監督們進改，這麼操作對，觀瀾這邊貨麼辦呢?

這午就裝櫃啊，難成還讓辦公姑娘過驗貨啊?肯定啊，首先們沒相關作經驗啊，處理。其次，Bill本讓Kathy過，卻擺得像撥浪鼓似，連說，，頭還堆事呢。

Adam這種況，就準備自己過趟，隻公司裡堆事都還沒理頭緒呢，再說，這訂單入職之，産品根本就清楚，所以，隻好自動請纓說還等過午飯之後親自過趟吧

過之以為根本會麼問題，也就随便，然後開張驗貨證，着們裝櫃也就OK，因為幾才過，當時并沒發現麼質量問題。

誰成，嗬嗬嗬，最後還點質量問題，，問題，廠也認為，根據經驗，這個問題能放過，然等到美國邊定會被發現，結果肯定求返修，這豈演當嘉泰事?

，能這麼幹，再說，現還時間修改啊，所以Bill溝通，也同處理方式。盡管貨櫃已經到，也沒關系啊，就讓貨櫃車廠裡夜呗，産費用其實也并沒。廠很堅持，隻好接受，刻排連夜返，告訴說就以裝櫃。

其實啊，您，這都馬就離職，如果睜隻，閉隻，放這批貨，到時候就算問題，們雙方也到麼事，本着職業精神，咱萬萬能這麼幹啊，将比，以後對咱幹這樣事，給咱埋顆，咱又個麼呢，裡得把祖宗代都給問候遍啊，嗬嗬嗬

第午，沒辦公，而直接觀瀾廠，返效果錯，隻昨夜裡們業區忽然電，耽誤點時間，所以，全部完時間就得往後拖拖，估計得拖到午點。倒也沒問題，已經問過公司務，點之入倉即，時間來得及。

今這來啊，電話幾乎就沒過，盡管帶塊電池，這剛剛到午，第塊電池電量也被消耗隻剩格。本廠裡充電吧，啊，這各個品牌機充電器插同啊，無法共享，再說，這時候機還沒面積普及呢，誰借啊。

還，即使借到充電器，時半會也充進電，像後來某廣告，充電分鐘，通話時啊，嗬嗬嗬，來啊，這抽空還得再華強買塊電池才啊。

既然觀瀾廠這邊問題解決，也能這裡幹等啊，更能回啊，于，便麥經理廠，KL樣品進麼樣。

按照之們給進度表，今應該差。到廠，錯，最起碼完成以，就隻差麼點點。戴随套，仔細檢查遍已經完成配件，嗯，錯，這麥經理真沒吹牛啊，這确實比門廠好很啊，嗬嗬嗬，就好，就好，們接着弄，千萬，，再，争取次到位，次格。

從車間來，剛好到飯時，麥經理約起午飯，到鎮酒樓随便點，便又回到廠裡，再度讨論樣品，其些細節處理并很滿，所以呢，希望能再辦法，着力加強。

麥經理欣然同，信滿滿告訴說樣品定以來。

點點頭，說，，倒沒關系，關鍵保證品質，這樣吧，還事，就打擾您，再過來

就樓駕車剛起步時候，機又響，還沒等接呢，叮聲，第塊電池也完蛋。

卧槽，這連誰打過來都還沒清楚呢，否則話，以麥經理辦公用座機回也以啊。唉，算，算，估計應該觀瀾廠打過來，這個點們能已經開始裝櫃

等到觀瀾廠，并沒裝櫃，原因就這貨還沒完呢。啧，禁皺起眉頭，這進度點啊，問車間主任，回複說最起碼還得個時才能全部完成。

麼?個時啊?裝櫃最也得兩個時吧，再到鹽田港，個時間點用問，肯定堵車啊，再加交文件，遞資料，會耽誤入倉。，，所以，馬當機斷，來廠經理，請調部分過來，緊跟産線後面，開始封箱，然後另部分跟着裝櫃，這樣子最起碼以節約來幾個時，點讓貨櫃車，點入倉才能啊，否則話，就拖到個班，最，損失就

雖然交代，敢離開啊，這廠管理些松散，現似時間充，也得争分奪秒啊。果其然，裝着，裝着，就又問題，又麼啊?

之啊，英特利公司裝櫃，基本都很随，每次裝之後呢，也差差，偶爾也會現裝再拆櫃況。自從解到IDP裝櫃先進經驗之後，覺得這個好方法，便每次裝櫃之都先讓Jacky用電腦軟件演算，麼樣裝才能最限度裝些貨，，個尺櫃個尺櫃運費相差很，如果能節省來空間，豈就相當于成本嘛。

這次也例，也帶着資料過來，廠這邊當然也份，們開始也嚴格按照們求來裝，實際況卻允許，因為按照們規劃，橫著以裝箱，而現僅僅隻能裝箱，還剩來點空隙，但這點空間夠再裝箱。