類社會運本質個如何處理與之間關系過程，依然遵循着某些規則，無論支持這些規則還反對這些規則，唯變事實就始終這些規則支配，這篇文章講述就其部分規則，範圍限于體制體制企業，對律師業定适用，但相信某些原理都相通。

此，僅為之言，講述來以便解這些段，這裡們評價這些段潛規則否符公平義，也代表筆者贊同或反對，僅作列舉闡述以供讀者參考。

、站隊術根本

站隊之術無論體制辭職還辭職後均适用。這點往期文章《拿自己勇氣再談從公檢法辭職》裡面提及過。這也命最門學問，同環境範圍，隻次選擇機會。站隊就相當于給自己貼标簽、打烙印，甚至能得罪别隊伍。

站隊，站隊連門都進，着對誰都沒價值，用之。如果勢單力、實力較，誰都以騎頭拉屎拉尿。物物站隊，物物站隊。即使無站隊，也會自覺成為隊。所以選擇況，成事必須站隊，站隊着事會隊伍資源全方位支撐。

雖，潤無根之；

佛法雖廣，度無緣之。

如何站隊、站隊點裡?選自己觀最相緻為領，觀緻沒辦法作，就算站隊也得被踢隊伍之。說到這裡得舉個太恰當例子，強調站隊性。站隊就像選平台，選風，選對，怕資質平平，平台力量會放能力。隻對班車，提拔也會飛，俗稱直機，再猛點就箭。

站隊後需注麼?站好隊以後，解同隊伍些，表面任何交往過密。輕易評價、私場發表對其法。因為話沒說之，主，話說以後，就奴隸。如果因為亂說亂動，給隊伍帶來麻煩，隊伍為自保，很能劃清界限，使成為棄子甚至犧牲品。自己站隊目麼，為借助隊伍資源力量，實現隊伍自己共同目标，而逞舌之，惠而實至事堅決能。

站隊首先表現自己對領導忠誠。這以通過種樣方式，以各項均參考，就這條裡細談。

其次堅決執領導指示，維護領導威嚴。領導都非常威嚴，領導自己以表現得平易，但時刻保持維護領導威嚴識。

再次以适機緣交适把柄，這個把柄能疼癢缺點，但也能劍封喉以命，具體這個度自己揣摩。領導握把柄，會全，認為會對威脅，以制衡，使能輕易反。

最後就經常彙報。最簡單辦法請示，彙報，讓領導時刻掌握動向法，這樣會讓領導覺減溝通成本，提領導決策效率決策準确性。

站隊後還能換隊伍嗎?換隊伍自古都忌。背叛代價各方均會信任。因為背叛次，就能背叛第次，呂布被稱為姓賊就這樣，曆史污點，後面表現再忠誠，就算喊爹别都會信。

比如段時間落馬某部級佬，職業涯反複橫，隊伍換來換，還如條到。順便說句，個能讓面哥罵，面弟也罵，頭各各業也起罵，能混到這種步評價還真讓刀插屁股，開。

、說話事正确理解

這句經典名言，但絕對能按着字面義理解，機械理解應用說話事錯特錯。

時候領導裡說話，需說，自己又能說來時候，判斷清形勢，敢于站來替說，替扛，替擋槍或捅馬蜂窩。隻真為領導圖開，後果領導會幫兜着。些時候，就唱臉，讓領導好。然領導好收買，給機會啊。領導需個精屬，但需表現過于精屬來襯托領導智，反而需個稍微些冒失屬，來襯托領導英。許員級面，乖巧幼稚像學，像珅樣領導都歡。像楊修樣跟曹操抖機靈甚至耍滑頭，讓領導來台場定會被領導借機頓。

說話事定就對，很況，說話事隻會讓領導認為個膽怕事庸才。說話事，應該說錯誤話，正确事，再引申能：說正确話，愚蠢事。所以，說話事定就錯。

事正确事，關鍵事，無用之事，甚至時刻擔當，敢于主動軍令狀。部分認為，軍令狀旦失敗就會被制裁，其實這完全正确法。軍令狀，隻會讓領導覺得這能力擔當敢于任事，即使失敗，也太能會真制裁，反而會幫理由：為啥這事完成，xx問題，環境問題，球旋轉突然變問題等。

能領導，般智商都，個屬站來主動扛旗，主動解憂愁，第印象極好，鼓勵這種為，如果個主動扛任務，失敗領導把制裁，個屬以後還敢主動扛事?如果這點理領導都懂話，毋庸置疑，這領導位置風吹來。

、給領導送禮送禮物嗎?

給領導送禮，到底麼回事，背後邏輯麼?為麼體制逢過節帶兩瓶廉價酒、提值錢特産領導會顯效果?聞報裡為麼提拔時候送個幾萬塊錢就能管用，領導缺幾萬塊嗎?如果貪錢，使用管理業、項目職權，撈錢太容易，點錢根本入，實際，逢過節給領導送禮送并禮，而。

給領導送禮真正含義代表個飲源，對領導恩之。得到領導視，首先讓領導受到視，當領導個都希望得到屬尊理解。

法輕傳，賤賣，師順，醫叩門。說就得到關照，就主動門求教，還表現夠誠，請求領導，以掌握資源、豐富經驗超智慧，給予指導幫助。但領導指導幫助會憑空送門、掉餡餅自動砸到頭。免費輕易得來東，首先就會懂得珍惜；其次還以為自己能力，理所當然就應該提拔呢；賣領導個，領導都歡培養提拔輕，用權力，桃李遍，何樂而為呢。

其實這也維護站隊種表示形态。與其競争，誰能取得競争優勢，這種優勢全方位。通過送禮站隊、獲得點撥、領導催化加速度，就對稱競争種。話說回來，體制各各業競争都方設法謀取對稱競争優勢嗎?

反過來講，領導幫助過以後，礙于臉面敢望領導，甚至敢說句激話，領導裡會麼：此無恩之，通事故，用。，其實非常激，隻難以啟齒，這反而讓雙方産極隔閡。

、文武雙修技能

很體制兄弟論辦案業務能力杠杠，到提拔時候卻往往如些秘書，原理何?會寫啊，能寫麼?能寫就會給領導吹，甚至領導時候好自己吹時候，能摸準脈膊替吹來。隻用寫，就會很進入領導視線。這算最尊嚴提拔方式，全靠自己才華，體制就樣嗎?樣，體制企業裡同樣需廣筆好才，否則就會聲讨華麗ppt之輿論。

寫作時候，最能揣摩領導，領導格局。就成為領導智囊，最機會經常跟随領導門，提拔速度跟現領導面頻次成正比。領導簡曆，數都秘書或者研究作經曆。樓台先得，成為領導邊，以最學習到領導作方法管理藝術。

為麼吹?因為酒也怕巷子，領導也定就全為自己，當然領導為自己數原因，但領導需政績啊，需面肯定，面肯定之後，對自己，對單位都巨好處，所以也定就吹捧，以吹捧單位嘛。會幹，會說，其實無論對，對領導、對單位體而言，并定好事。領導自己級視機會，對單位或部門而言，以争取更項目财政支持，以帶來更崗位級别提拔。隻提拔個，就會帶來連鎖效應，條線串都以往進步。所以無論對，對都好處。

、敢于張求領導幫辦私事雙得利

個些麻煩事，而領導又能輕松處理話，很兄弟會羞于啟齒，覺得領導又熟，又怕給領導添麻煩，開還怕被拒絕，其實這嚴錯誤。比如孩子個幼兒園學、父母就醫專、老婆作或調動之類，恰好領導能辦，領導，能辦也就給辦，畢竟，關幹部職庭，也領導作容之，個領導得個體恤屬好名聲?

這種事，凡智領導都會辦法解決，而且很能從此之後将視為自己，這也以另種形式交把柄，這才實。當然，求領導辦事時機定把握好，領導好又忙時候當面說。事分輕緩急，并且必須自己庭裡事，姑姨事就開。

為麼求辦事以後，反而會把當自已?原理于因為欠領導個，領導認為恩于，會激，也會背後捅刀子，反而會更加信任，視為嫡系。當然，捅個簍子忙壓根辦事，就别，解決反而尴尬，但達到效果還能适得其反。

、正确理解會事與會關系

很兄弟認為，能力強、識、悶頭幹活，就着清，就會被排擠，進而憤憤難平，個别還會躺平開始擺爛，些況這對，些況，這對。真正實能力強會并沖突，會數也會事，反而會數也好事。

麼才叫能力強?每個都會放自己功勞能力，這隻個主觀概，并好客觀衡量。并就代表能力強，而關鍵時候能搞定别搞定事，沒替代性才真正能力強。這種況，确實需會，反正沒這方都運轉，都得起倒黴，這時候能需會，領導也得把捧。

但實這樣嗎?實部分作能力都替代，能别也能，這就叫能力強。這隻普通罷，與此對問題于，還些既會事還會。提拔時候，會誰優勢就顯而易見。所以說隐隐于，世易，入世更難。真正英雄主義，就認識到活真相後，依然熱愛活。

、德對求過，能換位考

其位，謀其政，為麼領導同事會理解事，部分況因為位置同，考慮角度方向也樣，掌握信息需作選擇同。所以時怕認為領導錯，理解，但也維護堅決執，因為領導全局，個層面事。自己如果也站個位置會錯事，自己裡就必反，嚴于律，寬于待已。

即使領導時迫得已些違背自己甚至違背全單位願事，以為就爽嗎?其實能最為難、最痛苦，如果能站角度考慮難處，就會覺遇到音，雖然會表現或者說來，但也會對另相。

這裡說委屈求全，而學會換位考，假設站個位置，面對同樣況會會同樣決策，如果也會，麼毋庸指責憤憤平。

、送炭與錦添

錦添能讓記，送炭往往讓銘記。從投資角度來說，錦添屬于追漲，回報率并顯，送炭屬于抄底，回報率最。所以如果能領導遇到麻煩時候，盡自己能力幫領導把，恭，獎。因為這樣機會極。

拿教員與桂舉例，教員隻所以自始至終都留，最關鍵因窯洞裡，敢于開鋼鐵公司公開宣揚教員正确，最後因為這事桂被打擊，這種送炭、共患難經曆來說，隻，都會難以忘懷，最後即使因為見同被鬥争，教員也留，因過患難，送過炭，别狠最困難時候過啊，因為支持差點被别，啊。所以才桂起落，落而倒，落而複起。

、關鍵時刻敢于領導談論政治觀點

圖片位誰嗎?能認兩個再往，這段就用，也費，反而容易恰當場說恰當話推導恰當結論帶來恰當結果。

政治觀點最容易讓男産共鳴引為摯友或者讓關系破裂造成仇敵話題，沒之。根源于政治觀點同因為最基礎世界問題方法同，這根值于潛識裡根本同。

比如富論資本論。恰當場談論政治唯作用就必然發觀點嚴沖突。

當然也絕對談政治觀點，關鍵時刻，與領導私聊或者酒時完全以談，适用于所熱點話題、包括國熱點、國際熱點、經濟熱點等等，但談之必須把握好相談之脈搏，相反政治觀點場待這些聊執點話題時法也相反，如果充政治經濟學識完全以通過底層政治觀邏輯而推斷來，直接順着談甚至提講裡法，時反而會更成效，将引為已，認為與衆同。

但領導之所以能成為領導，往往就于往往擅于隐藏這些核法，層級越領導越會隐藏，嘴講定就真實法，甚至能相反，此時就正确判斷好處理辦法。拿貝利亞舉例，貝利亞斯林時期表面起來個極派，但斯林後所作所為顯能向改革派。

如何判斷領導政治觀點傾向，個最經典判斷方式，當代社會裡愛曆史往往向，越越向，釋卷就。

這裡特别提示剛剛從公檢法體制辭職到企業或者律師讀者們，莫體制同事圈領導面講防疫封控放開話題，特别國目已經放開況仍然公開講支持封控，否則也好說。

、杠精

很朋友，讀很書，也确實識淵博，但卻選擇兩種同發揮方法。用于作活，成曾國藩，卻用擡杠，成祢衡。發現别講對時候就果斷站來好為師、揮斥方遒指點，以為自己識淵博，學冠，邊都糊塗蛋，其實邊吱聲部分能比還懂，比識曆史還淵博，隻認為這樣場說來并沒任何卵用而已，即使指來，也以用委婉話。

比如說同樣句話，酒說：楊廣個昏君。杠精就會直斥楊廣個昏君?曆史讀，然後例舉楊廣開運之類功績。而會講點話就會說：對，楊廣挺昏庸，也這麼認為，隻後來些書，對楊廣點别法，比如說楊廣開運之類，說事，還怼，自己裡定數。當經濟維，就會杠精。因為無關之事駁倒别，會帶來任何好處，反而能讓失條能，實損利己，得償失。

、跨級畫餅與任勞任怨

些兄弟吧，對些常見領導藝術透，懂總以為隔好幾級領導真懂，真理解基層，動動就把開會講從優待x，保證好們福利休息時間之類話當真，然後懷激，反過來麼自己領導都貨。

實卻這招叫領導隔空畫餅之術。真實況麼樣呢?真實領導開會講完這話，随後就把領導叫過來開會：tm都給好好幹，别tm事，都給好，事撤職。

所以句話叫任勞任怨，數認為這對類求，錯，這其實對兩類求。任勞指兵，當兵就好好幹作。任怨才對領導們求，怕得罪，限資源況，把事幹好，應付好面兵埋怨，把氣引到領導頭來，這才任勞任怨真相。這就為麼把對每個基層員都平易，些副職或者層領導對屬會比較苛刻原因。

、守信核基礎

其條談術、法，但守信最最基礎，術君子，術無。守信既正求，也标準，如果沒守信本性，本篇容就用，反複無常、既遵循追龍術也，但結局往往最慘。因為無信之其實違反所類社會基礎規律，最終定會被規律所抛棄至。

無信對尊，們所收益都源于作，旦被列入靠實體清單，相當于被制裁，直接失作機會。每失信次，就斷條，經常失信，就會越越，直到無。這就來常說社會性。

例如，濟陽個商過時沉沒。抓起根麻杆聲呼救。個漁夫聽到聲音。商急忙喊：濟陽首富，如果能救，就給兩黃。被救岸後，商轉過臉拒絕承認。隻給漁夫兩子。漁夫責備沒遵守諾言，言。富說：作為個漁夫，輩子掙錢，難滿于突然得到兩子嗎?漁夫隻好興離開。沒到，後來這位富翁又原翻。當救時，被欺騙漁夫說：就個守信用！于商淹。

時，齊襄公派将連稱、管至父守衛葵丘。連稱問齊襄公：們何時能回來?當時正瓜季節，齊襄公邊瓜邊說：瓜時派替換們。之後，齊襄公卻忘約定。管至父隻好送回瓜，并提按時替換求。齊襄公分震，平靜來之後，對送瓜說：們回來，再等次瓜熟吧。連稱、管至父見齊襄公言而無信，又氣又。後來，們參加叛亂，殺齊襄公。齊襄公言而無信，最終落得被推翻，于非命場。

面兩個反面例子，面再舉個信譽好而獲益正面例子。

秦末個叫季布，向說話算數，信譽非常，許都同建起濃友。當時甚至流傳着這樣諺語：得黃百斤，如得季布諾。後來，得罪漢祖劉邦，被懸賞捉拿。結果舊朋友但被所惑，而且冒着滅族風險來保護，使免遭禍殃。

個誠實信，自然得助。否則旦陷入困境，沒願幫助。些背信棄義隻能等着災難。因為們賣或者陷害個好，無論德譴責，還部輿論評價都會讓付很成本。但們放棄或者說賣個，德成本極。

說這麼，既沒說全，也沒說透，更麼首創，以所述隻适用于體制，對體制也适用，些共性問題，還句話，這裡們評價這些段潛規則否符公平義，也代表筆者贊同或反對，僅作列舉闡述以供讀者參考，同時筆者專業寫，以自媒體為業，寫東隻業餘愛好，請各位闆磚輕拍。