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《入編的那些事兒》第113章 公檢法辭職前後的生存之道解析(第1頁)

類社會本質個如何處理之間關系過程,依然遵循着某些規則,無論支持這些規則還反對這些規則,唯事實就始終這些規則支配,這篇文章講述部分規則,範圍限于體制體制企業,對律師定适用,但相信某些原理都相通

,僅為之言,講述來以便解這些段,這裡評價這些潛規則否符公平義,也代表筆者贊同或反對,僅作列舉闡述以供讀者參考。

、站隊根本

站隊之術無論體制辭職辭職後均适用。這往期文章《拿自己勇氣再談從公檢法辭職》裡面提及過。這也命最門學問,環境範圍,隻次選擇機會。站隊就相當于給自己貼标簽、打烙印,甚至能得罪别隊伍。

站隊站隊連門都進對誰都沒價值,用之。如果勢單力、實力較誰都以騎拉屎拉尿。站隊,站隊。即使站隊,也會自覺成為隊。所以選擇成事必須站隊,站隊事會隊伍資源全方位支撐。

潤無根之

佛法雖廣,度無緣之

如何站隊、站隊裡?選自己觀最相為領沒辦法,就算站隊也得被踢隊伍之。說到這裡舉個太恰當例子,強調站隊性。站隊就像選平台,選風,選對資質平平,平台力量會放能力。隻班車,提拔也會飛,俗稱機,再猛點就箭。

站隊後需麼?站好隊以後,同隊伍表面任何交往過密。輕易評價發表對其法。因為話沒,話說以後,奴隸。如果因為亂說亂動,給隊伍帶來麻煩,隊伍為自保,很劃清界限,使成為棄子甚至犧牲品。自己站隊麼,借助隊伍資源力量,實現隊伍自己共同目标,而舌之惠而實事堅決

站隊首先表現自己對領導忠誠。這以通過方式,以項均參考,就這條裡細談

其次堅決執領導指示,維護領導威嚴。領導都非常威嚴,領導自己以表現得平易,但時刻保持維護領導威嚴識。

再次機緣把柄,這個把柄缺點,但也劍封喉,具體這個度自己揣摩。領導握把柄,,認為會對威脅,以制衡,使能輕易反

最後就經常彙報。最簡單辦法請示,彙報,讓領導時刻掌握動向法,這樣會讓領導溝通成本,提領導決策效率決策準确性。

站隊後還能換隊伍嗎?換隊伍自古都忌。背叛代價各方均會信任。因為背叛次,就能背叛第次,呂布被稱為賊就這樣,曆史污點,後面表現再忠誠,就算喊爹别會信。

比如段時間落馬某部級佬,職業涯反複橫,隊伍換來換,還。順便說句,能讓哥罵,弟也罵,頭各各業也起罵,能混到這種評價還真刀插屁股,開

說話正确理解

句經典名言,但絕對能按着字面理解,機械理解應用說話錯特錯。

時候領導話,需說,自己又能說時候,判斷清形勢,敢于站來替說,替扛,替擋槍或捅馬蜂窩。領導,後果領導會幫兜着。些時候,臉,讓領導然領導收買機會啊。領導需個精屬,但表現過于精屬來襯托領導智,反而需個稍微些冒失屬,來襯托領導。許級面,乖巧幼稚,像樣領導都歡。像楊修樣跟曹操抖機靈甚至耍滑頭,讓領導來台會被領導借機頓。

說話定就說話事隻會讓領導認為個膽怕事庸才。說話事,應該說錯誤話,正确事,再引申說正确話,愚蠢事。所以,說話定就

正确事,關鍵事,無用之事,甚至時刻擔當,敢于主動軍令狀。部分認為,軍令狀旦失敗就會被制裁,其實這完全正确法。軍令狀,隻會讓領導覺得能力擔當敢于任事,即使失敗能會真制裁,反而會幫理由:為啥這事完成,xx問題,環境問題,球旋轉突然變問題等。

領導般智商都屬站來主動扛旗,主動解憂愁,第印象極好鼓勵這種為,如果主動扛任務,失敗領導制裁屬以後還敢主動扛事?如果這點理領導都話,毋庸置疑,這領導位置風吹來

、給領導送禮送禮物嗎?

給領導送禮,到底回事,背後邏輯麼?為麼體制過節帶兩瓶廉價酒、值錢特産領導會效果?聞報裡為麼提拔時候送個幾萬塊錢就能管用,領導缺幾萬塊嗎?如果貪錢,使用管理業、項目職權,太容易,點錢根本,實際,逢過節給領導送禮送禮,而

給領導送禮真正含義代表個飲,對領導恩之得到領導視,首先讓領導受到,當領導個都希望得到理解。

輕傳,賤賣,師,醫叩門。說得到關照,就主動門求教,還表現,請求領導,以掌握資源、豐富經驗智慧,給予指導幫助。但領導指導幫助憑空送門、掉餡餅自動砸到。免費輕易得來,首先就會懂得珍惜;其次還以為自己能力,理所當然就應該提拔呢;賣領導個,領導都歡培養提拔,用權力,桃李遍,何樂而為呢。

其實這也維護站隊種表示形态。與其競争誰能取得競争優勢,這種優勢全方位。通過送禮站隊、獲得點撥、領導催化加速度,就對稱競争種。話說回來,體制各業競争方設法謀取對稱競争優勢嗎?

反過來講,領導幫助過以後,礙于臉面領導,甚至敢說話,領導裡會:此恩之事故,用。,其實非常,隻難以啟齒,這反而讓雙方産隔閡。

、文武雙修技能

體制兄弟論辦案業務能力杠杠提拔時候卻往往些秘書,原理何?會寫啊,能寫?能寫就會給領導吹,甚至領導時候自己吹時候,能摸準脈膊替來。隻寫,就會很進入領導視線。這算尊嚴提拔方式,全靠自己才華,體制嗎?,體制企業裡同樣廣筆好才,否則就聲讨華麗ppt之輿論

寫作時候,最能揣摩領導領導格局就成為領導智囊,機會經常跟随領導,提拔速度領導面頻次成正比領導簡曆,數都秘書或者研究作經曆樓台先得,成為領導以最學習到領導作方法管理藝術。

吹?因為酒也怕巷子,領導也定就全為自己,當然領導為自己數原因,但領導需政績啊,需肯定,面肯定之後,對自己,對單位都好處,所以定就吹捧以吹捧單位嘛。會幹,會說,其實無論,對領導、對單位體而言,并好事。領導自己機會,對單位或部門而言,以争取更項目财政支持,以帶來更崗位級别提拔。隻提拔,就會帶來連鎖效應,條線以往步。所以無論,對好處

、敢于張求領導幫辦私事得利

麻煩事,而領導又能輕松處理話,很兄弟會羞于啟齒,覺得領導又熟,又怕給領導添麻煩,開還怕被拒絕,其實這錯誤。比如孩子個幼兒園學、父母就醫、老婆作或調動之類,恰好領導能辦,領導,能辦也就給,畢竟,關幹部職庭,也領導容之個領導得個體恤好名聲?

這種,凡領導都會辦法解決,而且很能從此之後将視為自己,這也種形式交把柄,這才。當然,求領導辦事時機把握好,領導好又時候當面說。事分輕緩急,并且必須自己庭裡事,事就

麼求辦事以後,反而會把當自已?原理于因為領導,領導認為恩于,也背後捅刀子,反而會更加信任,視為嫡系。當然捅個簍子壓根辦事,就别解決反而尴尬,但達到效果還能适得其反。

、正确理解會事與會關系

兄弟認為,能力強、、悶頭幹活,就着清,就會被排擠,進而憤憤難平,個别還會躺平開始擺爛,,這。真正能力強沖突,會數也會事,反而數也好事。

麼才叫能力強?每個都會放自己功勞能力,這隻個主觀,并好客觀衡量。并就代表能力強,而關鍵時候能搞定别事,替代性才真正能力強。這種确實,反正沒方都運轉都得起倒黴,這時候,領導也得把

這樣嗎?實部分作能力都替代也能,這就叫能力強。這隻普通,與此對問題于,還既會還會提拔時候,會優勢就顯而易見。所以說隐隐于易,入世更難。真正英雄主義,就認識到真相後,依然熱愛活。

求過,能換位

其位,謀其政,為麼領導同事會理解事,部分因為位置同,考慮角度方向也樣,掌握信息選擇同。所以怕認為領導理解,但維護堅決執,因為領導全局,個層面事。自己如果也站個位置錯事,自己裡就嚴于律,寬于待已。

即使領導時迫得已些違背自己甚至違背全單位事,以為就爽嗎?其實能最為難、最痛苦,如果能站角度考慮難處,就會覺遇到音,雖然會表現或者說來,但也會對

這裡說委屈求全,而學會換位考,假設個位置,面對同樣同樣決策,如果也會,麼毋庸指責憤憤平。

送炭與錦

能讓送炭往往讓銘記。從投資角度來說,錦屬于追漲,回報率并顯,送炭屬于抄底,回報率。所以如果領導遇到麻煩時候,盡自己能力幫領導把,。因為這樣機會極

拿教員與桂舉例,教員隻所以自始至終都,最關鍵窯洞裡,敢于開鋼鐵公司公開宣揚教員正确,最後因為這事桂被打擊,這種送炭、共患難經曆來說,隻,都會難以忘懷,最後即使因為同被鬥争,教員也,因過患難,送過炭,别最困難時候啊,因為支持差點被别啊。所以才落,落而倒,落而複起。

、關鍵時刻敢于領導談論政治觀點

圖片誰嗎?能認兩個再往這段就費,反而容易恰當恰當話推導恰當結論帶來恰當結果。

政治觀點最容易讓男共鳴引為摯友或者讓關系破裂造成仇敵話題,沒。根源于政治觀點因為最基礎世界問題方法同,這根值于潛識裡根本同。

比如富論資本論。恰當談論政治作用就必然發觀點嚴沖突。

當然也絕對談政治觀點,關鍵時刻,與領導私聊或者酒時完全以談,适用于所熱點話題、包括國熱點、國際熱點、經濟熱點等等,但談之必須把握好相談之脈搏,相反政治觀點待這些聊執點話題時法也相反,如果政治經濟學完全以通過底層政治觀邏輯而推斷來,直接順着談甚至提法,時反而會更成效,将引為已,認為與衆同。

領導之所以能成為領導,往往就往往擅于隐藏這些核法,層級越領導越會隐藏,定就真實法,甚至相反,此時就正确判斷好處理辦法。拿貝利亞舉例,貝利亞林時期表面起來個極派,但所作所為顯能改革派。

如何判斷領導政治觀點傾向,個最經典判斷方式,當代社會裡愛曆史往往向越向釋卷

這裡特别提示剛剛從公檢法體制辭職到企業或者律師讀者們,莫體制同事圈領導面講防疫封控放開話題,特别已經放開仍然公開講支持封控,否則好說

杠精

朋友,讀書,也确實識淵博,但卻選擇兩種發揮方法。用于,成曾國藩,卻用擡杠,成祢衡。發現别時候就果斷站來好為師、揮斥方遒指點,以為自己識淵博,學冠糊塗蛋,其實吱聲部分能比還懂,比識曆史還淵博,隻認為這樣來并沒任何卵用而已,即使來,也以用委婉話。

比如說同樣句話,酒說:楊廣個昏君。杠精就會直斥楊廣個昏君?曆史讀,然後例舉楊廣開之類功績。而會講點就會說:對,楊廣挺昏庸這麼認為,隻後來些書,對楊廣點别法,比如說楊廣開之類說事,還自己數。當經濟維,杠精。因為無關之事駁倒别會帶來任何好處,反而能讓,實利己,得償失。

、跨級畫餅與任勞任怨

兄弟吧,對些常見領導藝術透,懂總以為隔好幾級領導真,真理解基層,動動就把開會講從優待x,保證好福利休息時間之類話當真,然後激,反過來自己領導都貨。

這招叫領導隔空畫餅之術。真實麼樣呢?真實領導開會講完這話,随後就把領導叫過來開會:tm都給好好幹,别tm事,都給職。

所以句話叫任勞任怨,認為這求,錯,這其實對兩類求。任勞兵,當好好幹作。任怨才領導們求,怕得罪資源把事幹好,應付好埋怨,氣引到領導頭來,這才任勞任怨真相。這就對每個基層員都平易些副職或者層領導對屬會比較苛刻原因。

、守信基礎

條談術、法,但守信最基礎君子,術無。守信既求,也标準,如果沒守信本性本篇容就,反複無常、遵循追龍術也,但結局往往。因為無信之其實違反類社會基礎規律,最終定會被規律所抛棄至

無信們所收益都源于作,旦被列入靠實體清單,相當于被制裁,直接失作機會。每失信次,就斷,經常失信,就會越,直到無。這就來常說社會性

例如,濟陽個商沉沒抓起麻杆聲呼救。個漁夫聽到聲音。商急忙喊濟陽首富,如果能救就給兩黃。被救岸後,商轉過臉拒絕承認。隻給漁夫子。漁夫責備遵守諾言,言。富說:作為個漁夫,輩子掙錢,難滿于突然得到子嗎?漁夫隻好離開。沒到,後來這位富翁又。當時,被欺騙漁夫說:守信用!于

時,齊襄公派将連稱、管至父守衛葵丘。連稱問齊襄公:們何時能回來?當時正季節,齊襄公邊說:瓜時派替換們。之後,齊襄公卻忘約定。管至父隻好送回瓜,并提按時替換求。齊襄公分震,平靜來之後,對送瓜說:回來,再等次瓜熟吧。連稱、管至父見齊襄公言而無信,又氣又。後來,參加叛亂,殺齊襄公。齊襄公言而無信,最終落得被推翻,于非命場。

兩個反面例子,面再舉信譽好而獲益正面例子。

秦末個叫季布向說話算數,信譽非常,許都同。當時甚至流傳着這樣諺語:得黃百斤,如得季布諾。後來,得罪祖劉邦,被懸賞捉拿。結果朋友所惑,而且冒着滅風險來保護,使免遭禍殃。

誠實信,自然得助。否則陷入困境,沒幫助些背信棄義隻能等着災難。因為賣或者陷害個好,無論德譴責,還輿論評價都會讓成本。但們放棄或者說德成本

這麼,既沒說全,也沒說透,更麼首創,以所述隻适用于體制,對體制适用,些共性問題,還句話,這裡評價這些潛規則否符公平義,也代表筆者贊同或反對,僅作列舉闡述以供讀者參考,同時筆者專業寫以自媒體為業,寫東業餘愛好,請各位闆磚輕拍。

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