類社會運本質個如何處理與之間關系過程,依然遵循着某些規則,無論支持這些規則還反對這些規則,唯變事實就始終這些規則支配,這篇文章講述就其部分規則,範圍限于體制體制企業,對律師業定适用,但相信某些原理都相通。
此,僅為之言,講述來以便解這些段,這裡們評價這些段潛規則否符公平義,也代表筆者贊同或反對,僅作列舉闡述以供讀者參考。
、站隊術根本
站隊之術無論體制辭職還辭職後均适用。這點往期文章《拿自己勇氣再談從公檢法辭職》裡面提及過。這也命最門學問,同環境範圍,隻次選擇機會。站隊就相當于給自己貼标簽、打烙印,甚至能得罪别隊伍。
站隊,站隊連門都進,着對誰都沒價值,用之。如果勢單力、實力較,誰都以騎頭拉屎拉尿。物物站隊,物物站隊。即使無站隊,也會自覺成為隊。所以選擇況,成事必須站隊,站隊着事會隊伍資源全方位支撐。
雖,潤無根之;
佛法雖廣,度無緣之。
如何站隊、站隊點裡?選自己觀最相緻為領,觀緻沒辦法作,就算站隊也得被踢隊伍之。說到這裡得舉個太恰當例子,強調站隊性。站隊就像選平台,選風,選對,怕資質平平,平台力量會放能力。隻對班車,提拔也會飛,俗稱直機,再猛點就箭。
站隊後需注麼?站好隊以後,解同隊伍些,表面任何交往過密。輕易評價、私場發表對其法。因為話沒說之,主,話說以後,就奴隸。如果因為亂說亂動,給隊伍帶來麻煩,隊伍為自保,很能劃清界限,使成為棄子甚至犧牲品。自己站隊目麼,為借助隊伍資源力量,實現隊伍自己共同目标,而逞舌之,惠而實至事堅決能。
站隊首先表現自己對領導忠誠。這以通過種樣方式,以各項均參考,就這條裡細談。
其次堅決執領導指示,維護領導威嚴。領導都非常威嚴,領導自己以表現得平易,但時刻保持維護領導威嚴識。
再次以适機緣交适把柄,這個把柄能疼癢缺點,但也能劍封喉以命,具體這個度自己揣摩。領導握把柄,會全,認為會對威脅,以制衡,使能輕易反。
最後就經常彙報。最簡單辦法請示,彙報,讓領導時刻掌握動向法,這樣會讓領導覺減溝通成本,提領導決策效率決策準确性。
站隊後還能換隊伍嗎?換隊伍自古都忌。背叛代價各方均會信任。因為背叛次,就能背叛第次,呂布被稱為姓賊就這樣,曆史污點,後面表現再忠誠,就算喊爹别都會信。
比如段時間落馬某部級佬,職業涯反複橫,隊伍換來換,還如條到。順便說句,個能讓面哥罵,面弟也罵,頭各各業也起罵,能混到這種步評價還真讓刀插屁股,開。
、說話事正确理解
這句經典名言,但絕對能按着字面義理解,機械理解應用說話事錯特錯。
時候領導裡說話,需說,自己又能說來時候,判斷清形勢,敢于站來替說,替扛,替擋槍或捅馬蜂窩。隻真為領導圖開,後果領導會幫兜着。些時候,就唱臉,讓領導好。然領導好收買,給機會啊。領導需個精屬,但需表現過于精屬來襯托領導智,反而需個稍微些冒失屬,來襯托領導英。許員級面,乖巧幼稚像學,像珅樣領導都歡。像楊修樣跟曹操抖機靈甚至耍滑頭,讓領導來台場定會被領導借機頓。
說話事定就對,很況,說話事隻會讓領導認為個膽怕事庸才。說話事,應該說錯誤話,正确事,再引申能:說正确話,愚蠢事。所以,說話事定就錯。
事正确事,關鍵事,無用之事,甚至時刻擔當,敢于主動軍令狀。部分認為,軍令狀旦失敗就會被制裁,其實這完全正确法。軍令狀,隻會讓領導覺得這能力擔當敢于任事,即使失敗,也太能會真制裁,反而會幫理由:為啥這事完成,xx問題,環境問題,球旋轉突然變問題等。
能領導,般智商都,個屬站來主動扛旗,主動解憂愁,第印象極好,鼓勵這種為,如果個主動扛任務,失敗領導把制裁,個屬以後還敢主動扛事?如果這點理領導都懂話,毋庸置疑,這領導位置風吹來。
、給領導送禮送禮物嗎?
給領導送禮,到底麼回事,背後邏輯麼?為麼體制逢過節帶兩瓶廉價酒、提值錢特産領導會顯效果?聞報裡為麼提拔時候送個幾萬塊錢就能管用,領導缺幾萬塊嗎?如果貪錢,使用管理業、項目職權,撈錢太容易,點錢根本入,實際,逢過節給領導送禮送并禮,而。
給領導送禮真正含義代表個飲源,對領導恩之。得到領導視,首先讓領導受到視,當領導個都希望得到屬尊理解。
法輕傳,賤賣,師順,醫叩門。說就得到關照,就主動門求教,還表現夠誠,請求領導,以掌握資源、豐富經驗超智慧,給予指導幫助。但領導指導幫助會憑空送門、掉餡餅自動砸到頭。免費輕易得來東,首先就會懂得珍惜;其次還以為自己能力,理所當然就應該提拔呢;賣領導個,領導都歡培養提拔輕,用權力,桃李遍,何樂而為呢。
其實這也維護站隊種表示形态。與其競争,誰能取得競争優勢,這種優勢全方位。通過送禮站隊、獲得點撥、領導催化加速度,就對稱競争種。話說回來,體制各各業競争都方設法謀取對稱競争優勢嗎?
反過來講,領導幫助過以後,礙于臉面敢望領導,甚至敢說句激話,領導裡會麼:此無恩之,通事故,用。,其實非常激,隻難以啟齒,這反而讓雙方産極隔閡。
、文武雙修技能
很體制兄弟論辦案業務能力杠杠,到提拔時候卻往往如些秘書,原理何?會寫啊,能寫麼?能寫就會給領導吹,甚至領導時候好自己吹時候,能摸準脈膊替吹來。隻用寫,就會很進入領導視線。這算最尊嚴提拔方式,全靠自己才華,體制就樣嗎?樣,體制企業裡同樣需廣筆好才,否則就會聲讨華麗ppt之輿論。
寫作時候,最能揣摩領導,領導格局。就成為領導智囊,最機會經常跟随領導門,提拔速度跟現領導面頻次成正比。領導簡曆,數都秘書或者研究作經曆。樓台先得,成為領導邊,以最學習到領導作方法管理藝術。
為麼吹?因為酒也怕巷子,領導也定就全為自己,當然領導為自己數原因,但領導需政績啊,需面肯定,面肯定之後,對自己,對單位都巨好處,所以也定就吹捧,以吹捧單位嘛。會幹,會說,其實無論對,對領導、對單位體而言,并定好事。領導自己級視機會,對單位或部門而言,以争取更項目财政支持,以帶來更崗位級别提拔。隻提拔個,就會帶來連鎖效應,條線串都以往進步。所以無論對,對都好處。
、敢于張求領導幫辦私事雙得利
個些麻煩事,而領導又能輕松處理話,很兄弟會羞于啟齒,覺得領導又熟,又怕給領導添麻煩,開還怕被拒絕,其實這嚴錯誤。比如孩子個幼兒園學、父母就醫專、老婆作或調動之類,恰好領導能辦,領導,能辦也就給辦,畢竟,關幹部職庭,也領導作容之,個領導得個體恤屬好名聲?
這種事,凡智領導都會辦法解決,而且很能從此之後将視為自己,這也以另種形式交把柄,這才實。當然,求領導辦事時機定把握好,領導好又忙時候當面說。事分輕緩急,并且必須自己庭裡事,姑姨事就開。
為麼求辦事以後,反而會把當自已?原理于因為欠領導個,領導認為恩于,會激,也會背後捅刀子,反而會更加信任,視為嫡系。當然,捅個簍子忙壓根辦事,就别,解決反而尴尬,但達到效果還能适得其反。
、正确理解會事與會關系
很兄弟認為,能力強、識、悶頭幹活,就着清,就會被排擠,進而憤憤難平,個别還會躺平開始擺爛,些況這對,些況,這對。真正實能力強會并沖突,會數也會事,反而會數也好事。
麼才叫能力強?每個都會放自己功勞能力,這隻個主觀概,并好客觀衡量。并就代表能力強,而關鍵時候能搞定别搞定事,沒替代性才真正能力強。這種況,确實需會,反正沒這方都運轉,都得起倒黴,這時候能需會,領導也得把捧。
但實這樣嗎?實部分作能力都替代,能别也能,這就叫能力強。這隻普通罷,與此對問題于,還些既會事還會。提拔時候,會誰優勢就顯而易見。所以說隐隐于,世易,入世更難。真正英雄主義,就認識到活真相後,依然熱愛活。
、德對求過,能換位考
其位,謀其政,為麼領導同事會理解事,部分況因為位置同,考慮角度方向也樣,掌握信息需作選擇同。所以時怕認為領導錯,理解,但也維護堅決執,因為領導全局,個層面事。自己如果也站個位置會錯事,自己裡就必反,嚴于律,寬于待已。
即使領導時迫得已些違背自己甚至違背全單位願事,以為就爽嗎?其實能最為難、最痛苦,如果能站角度考慮難處,就會覺遇到音,雖然會表現或者說來,但也會對另相。
這裡說委屈求全,而學會換位考,假設站個位置,面對同樣況會會同樣決策,如果也會,麼毋庸指責憤憤平。
、送炭與錦添
錦添能讓記,送炭往往讓銘記。從投資角度來說,錦添屬于追漲,回報率并顯,送炭屬于抄底,回報率最。所以如果能領導遇到麻煩時候,盡自己能力幫領導把,恭,獎。因為這樣機會極。
拿教員與桂舉例,教員隻所以自始至終都留,最關鍵因窯洞裡,敢于開鋼鐵公司公開宣揚教員正确,最後因為這事桂被打擊,這種送炭、共患難經曆來說,隻,都會難以忘懷,最後即使因為見同被鬥争,教員也留,因過患難,送過炭,别狠最困難時候過啊,因為支持差點被别,啊。所以才桂起落,落而倒,落而複起。
、關鍵時刻敢于領導談論政治觀點
圖片位誰嗎?能認兩個再往,這段就用,也費,反而容易恰當場說恰當話推導恰當結論帶來恰當結果。
政治觀點最容易讓男産共鳴引為摯友或者讓關系破裂造成仇敵話題,沒之。根源于政治觀點同因為最基礎世界問題方法同,這根值于潛識裡根本同。
比如富論資本論。恰當場談論政治唯作用就必然發觀點嚴沖突。
當然也絕對談政治觀點,關鍵時刻,與領導私聊或者酒時完全以談,适用于所熱點話題、包括國熱點、國際熱點、經濟熱點等等,但談之必須把握好相談之脈搏,相反政治觀點場待這些聊執點話題時法也相反,如果充政治經濟學識完全以通過底層政治觀邏輯而推斷來,直接順着談甚至提講裡法,時反而會更成效,将引為已,認為與衆同。
但領導之所以能成為領導,往往就于往往擅于隐藏這些核法,層級越領導越會隐藏,嘴講定就真實法,甚至能相反,此時就正确判斷好處理辦法。拿貝利亞舉例,貝利亞斯林時期表面起來個極派,但斯林後所作所為顯能向改革派。
如何判斷領導政治觀點傾向,個最經典判斷方式,當代社會裡愛曆史往往向,越越向,釋卷就。
這裡特别提示剛剛從公檢法體制辭職到企業或者律師讀者們,莫體制同事圈領導面講防疫封控放開話題,特别國目已經放開況仍然公開講支持封控,否則也好說。
、杠精
很朋友,讀很書,也确實識淵博,但卻選擇兩種同發揮方法。用于作活,成曾國藩,卻用擡杠,成祢衡。發現别講對時候就果斷站來好為師、揮斥方遒指點,以為自己識淵博,學冠,邊都糊塗蛋,其實邊吱聲部分能比還懂,比識曆史還淵博,隻認為這樣場說來并沒任何卵用而已,即使指來,也以用委婉話。
比如說同樣句話,酒說:楊廣個昏君。杠精就會直斥楊廣個昏君?曆史讀,然後例舉楊廣開運之類功績。而會講點話就會說:對,楊廣挺昏庸,也這麼認為,隻後來些書,對楊廣點别法,比如說楊廣開運之類,說事,還怼,自己裡定數。當經濟維,就會杠精。因為無關之事駁倒别,會帶來任何好處,反而能讓失條能,實損利己,得償失。
、跨級畫餅與任勞任怨
些兄弟吧,對些常見領導藝術透,懂總以為隔好幾級領導真懂,真理解基層,動動就把開會講從優待x,保證好們福利休息時間之類話當真,然後懷激,反過來麼自己領導都貨。
實卻這招叫領導隔空畫餅之術。真實況麼樣呢?真實領導開會講完這話,随後就把領導叫過來開會:tm都給好好幹,别tm事,都給好,事撤職。
所以句話叫任勞任怨,數認為這對類求,錯,這其實對兩類求。任勞指兵,當兵就好好幹作。任怨才對領導們求,怕得罪,限資源況,把事幹好,應付好面兵埋怨,把氣引到領導頭來,這才任勞任怨真相。這就為麼把對每個基層員都平易,些副職或者層領導對屬會比較苛刻原因。
、守信核基礎
其條談術、法,但守信最最基礎,術君子,術無。守信既正求,也标準,如果沒守信本性,本篇容就用,反複無常、既遵循追龍術也,但結局往往最慘。因為無信之其實違反所類社會基礎規律,最終定會被規律所抛棄至。
無信對尊,們所收益都源于作,旦被列入靠實體清單,相當于被制裁,直接失作機會。每失信次,就斷條,經常失信,就會越越,直到無。這就來常說社會性。
例如,濟陽個商過時沉沒。抓起根麻杆聲呼救。個漁夫聽到聲音。商急忙喊:濟陽首富,如果能救,就給兩黃。被救岸後,商轉過臉拒絕承認。隻給漁夫兩子。漁夫責備沒遵守諾言,言。富說:作為個漁夫,輩子掙錢,難滿于突然得到兩子嗎?漁夫隻好興離開。沒到,後來這位富翁又原翻。當救時,被欺騙漁夫說:就個守信用!于商淹。
時,齊襄公派将連稱、管至父守衛葵丘。連稱問齊襄公:們何時能回來?當時正瓜季節,齊襄公邊瓜邊說:瓜時派替換們。之後,齊襄公卻忘約定。管至父隻好送回瓜,并提按時替換求。齊襄公分震,平靜來之後,對送瓜說:們回來,再等次瓜熟吧。連稱、管至父見齊襄公言而無信,又氣又。後來,們參加叛亂,殺齊襄公。齊襄公言而無信,最終落得被推翻,于非命場。
面兩個反面例子,面再舉個信譽好而獲益正面例子。
秦末個叫季布,向說話算數,信譽非常,許都同建起濃友。當時甚至流傳着這樣諺語:得黃百斤,如得季布諾。後來,得罪漢祖劉邦,被懸賞捉拿。結果舊朋友但被所惑,而且冒着滅族風險來保護,使免遭禍殃。
個誠實信,自然得助。否則旦陷入困境,沒願幫助。些背信棄義隻能等着災難。因為們賣或者陷害個好,無論德譴責,還部輿論評價都會讓付很成本。但們放棄或者說賣個,德成本極。
說這麼,既沒說全,也沒說透,更麼首創,以所述隻适用于體制,對體制也适用,些共性問題,還句話,這裡們評價這些段潛規則否符公平義,也代表筆者贊同或反對,僅作列舉闡述以供讀者參考,同時筆者專業寫,以自媒體為業,寫東隻業餘愛好,請各位闆磚輕拍。