蕭晨聽完，确馮橋。

說，個第組，員構成複雜，而且紀律性差，管理難度。

這種況，如果隻建主體依賴蕭晨個管理組，難度很，能還容易問題。

對此馮橋給兩條建議：

第個，調員名單，說個别能放棄就盡量放棄，因個别老鼠屎，壞鍋粥。

第個，就建議從其組抽調員，輔助管理。

這兩點，聽起來很容易，但……

馮主任，解，這些況，也都客觀。

蕭晨點點頭，首先認馮橋分析，但轉而開：

隻……首先，名單選，軍座敲定。既然這麼敲定選，必然理由考量。以站位，能很們到理由容，從們角度發，更改建議，能麼理……

而抽調選這事兒，就猜測，各部現管理運作壓力，應該都。軍部實力，。但兼備管理才能實力，絕對。目領導第組，本來為給軍部解決壓力問題。如果為這個問題增加問題，但負軍座期望，更違背第組建初衷。

蕭晨自認為算努力斟酌措辭，說得盡量委婉些。

但其組長主任，還忍微微皺起眉頭：

這子，這件事，表現相當強态度！

雖然讨論公事方面，對公對，這種态度無非。但蕭晨畢竟，歲數又們。這樣态度，還難免讓們異樣之。

馮橋絲禮貌笑，同樣先肯定蕭晨說法：

蕭組長說，确實客觀況。但第組管理隐患，也客觀事實。

如果隻認領導層面壓力況，将實際壓力隐患反饋話，等到當真問題，樣需各部力共同解決，何開始，就把這

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