姜魔都也就算休息個期時間，就又飛到華汽車，原因很簡單，華汽車邊第款能源汽車線。

說呢，也真，這從華汽車正式開始定，參加這個能源汽車示範運營，到車子線呢，連半時間都沒，第款車子就已經線。

但說準備時間呢，也，華汽車從姜甬這邊，建能源汽車産業園開始呢，華汽車也就開始研發這個項目。

隻過之時候，華汽車這邊，直沒太視能源汽車方面作。

當然，這也以理解，現全燃油車，能源汽車根本就沒場，華汽車這邊當然會太視。

另個呢，就華汽車之收購麼子品牌呢，從轎車到越野車，從越野車到車，都需消化。

很東呢，也說收購過來就東，收購過來，還需，還需消化，才東。

華汽車收購些品牌也樣，這收購過來，首先品牌戰略規劃。

這裡邊呢，首先品牌定位調，分析被收購品牌現場定位，結自戰略目标場趨勢，确定品牌端豪華線、衆親民線還專注于特定細分場。

比如說收購過來虎汽車，這就适當調品牌定位，原來呢，就款越野車，現呢，給定位到豪華裡邊，這自然需調。

調完定位以後，還品牌形象塑，根據品牌定位，更品牌視覺形象、品牌号、廣告風格等。同時，通過品牌故事挖掘傳播，塑品牌文化，增強品牌吸引力。

當然，這裡邊，品牌标志，華汽車這邊肯定沒修改，幾個品牌标志，本就設計很風格，也就直延續來。

其次産品規劃與研發，個産品梳理，對于收購品牌現産品線進全面評估。确定些車型場潛力以繼續産銷售，些車型需産或進改進。

比如說，對于銷量佳但技術特車型，以考慮進級改造後推。

再就技術與研發：雙方汽車技術資源，包括發動機技術。結場需求品牌戰略，規劃産品研發方向，制定研發時間表預算。

最後呢，還産與供應鍊管理，銷售渠，組織架構調等等方面，尤其組織架構方面調，這之，對被收購品牌公司組織架構進評估，根據戰略目标進調。複部門職能，确各部門職責權限。

比如說将收購方被收購方研發部門進，設統研發，提研發效率。

;員置與培訓，妥善置被收購品牌員，根據員專業技能崗位需求，進崗位調或提供再培訓機會。對于關鍵崗位員，通過激勵措施，比如如薪酬福利調、職業發展規劃等确保其留任，保證企業正常運營。

這些東華汽車直消化，收購幾品牌，所以也沒麼精力放能源汽車這邊。

但直開發研究著，期些技術，還積累來，些産線啊，些研發部門啊，都。

現确定，參加這個示範運營，自然就開始資源方面傾斜，所以才現成果。

過即使這樣，姜還覺得，這個研發過程些，怕華汽車這邊，弄虛作假事現，所以才來親自趟。

親自華汽車研發能源汽車。

換湯換藥燃油車，到底沒亮點，别趕鴨子架，為這次示範運營臨時搞來，其汽車廠，麼樣，姜管著。

但華汽車堅決允許現這種事。

本來姜親自推動能源汽車産業發展，就為規範個業方向，為推動業發展，自己公司旗汽車公司帶頭瞎搞。

就浪費自己血。

田園帶著華汽車管門等著迎接姜，汽車線第，報集團以後，姜很就确定再過來考察。

這麼，田園裡也清楚，擺姜些信任。

當然，也理解，畢竟這個研發速度确實些。

但就款混動車型，期還些積累，而華汽車底蘊又這裡擺著，其實也算麼解事。

過姜親自過來趟，華汽車這邊還視，姜對于作嚴謹挑剔，解，這能源汽車真問題，說定都用送到技術評選會。

姜直接集團部就會給否掉，根本參加技術評選會。

姜車隊，華汽車門車以後，田園帶步，幫著姜拉開車門。

姜董，歡迎……

田園姜握，姜掃門站著管，直接開問：這搞這麼幹麼?讓散，該幹麼幹麼，帶著直接車間……

姜令，田園連忙讓衆離開，隻留兩個。

車，車間，車。姜沒門逗留，直接帶著田園車。

這從汽車廠門到總裝車間，還很遠距離，這過就費勁，直接開車過更加适。

這華汽車廠業園區，條流線都這裡，占面積非常。