個國區，百門，這次都開業這個程，劉妹劉愛國兩個理順公司事以後，就給姜打電話。

姜正園國查門況，就讓劉妹劉愛國兩個直接過來園國這邊，園國雖然，但佰伴公司卻園國門。

門況，太樂觀，主從倒閉到現，間隔時間雖然說長，但也絕對，将兩時間。

競争非常激烈，這麼長時間管園國本超還跨國企業都會放過這個場。

園國經濟東方面融危機過後，恢複還錯。

樂富、沃爾碼兩跨國集團，就侵占佰伴超場，這種況也園國這處方，以說全球很方門都面臨這樣況。

過這本來就正常況，姜、宋馨、王超個全球各門檢查，就針對這樣況，梳理原來加盟商，适繼續留來供貨。

适尋供貨商，被侵占場，提排，把場給搶回來，佰伴超原來這些方經營這麼長時間，很消費者還佰伴公司消費習慣。

當然，這消費習慣也培養起來，才能夠把場給奪回來。

另就物流供貨問題，這方面沃爾碼物流供貨系統非常成功，沃爾碼供應鍊系統也沃爾碼能夠與登頂世界百強底氣。

首先科技方面，通過機械化電子掃描實現對産品篩選以及分類以待運貨架。需進幹預，這就極節省企業時間成本及必成本。ā陸記網址

另相比其企業運輸包模式，沃爾碼擁自己運輸車隊及司機，當然，就這個供應鍊系統裡邊最就，沃爾碼自己衛通訊系統。

依靠這套先進衛通訊系統，沃爾碼公司能夠實現對個供應鍊系統實時監控。

從供應商進貨、運輸、倉，到産品貨、運輸、再到貨品架後銷售況，都以進點至線無縫監控。

當然，沃爾碼自己優勢，其企業也，每個能夠成功發展起來企業都自己獨特優勢，然話也能夠崛起。

佰伴從菜，發展到現，當然也自己優勢，比如說商品檔化、開架率、包退貨、洗間免費開放、條型碼管理、信用卡結算、底分紅、鞠躬微笑、禁止傭等。

很東，讓佰伴超能夠全球個國，擁幾百門。

過姜卻準備保持這些優勢基礎，更學習其超好方面，比如說沃爾碼供應鍊，當然，國句話叫學者，似者。

直接照搬沃爾碼套，就，除提成本，最後學個像以，沒任何好處。

但卻以學習借鑒，然後彌補自己缺失方。

姜園國這邊著這邊分資料，著調方案，劉妹劉愛國兩個就到，兩到園國第時間就來姜。

姜酒會議裡邊接待兩，讓助理給兩泡茶以後，就直接問：們公司事理順?對于公司個清認識?

劉妹劉愛國兩個都點點頭，信滿滿。

姜放裡資料，向兩個問：們說說佰伴公司成功關鍵?

姜話音落，劉妹劉愛國兩個就愣，們過姜問公司些事，甚至問佰伴公司倒閉原因，但唯獨沒到姜問佰伴公司曾經成功關鍵。

畢竟對于成為世界百強，或者業頂尖企業來說，才會分析成功經驗，但對于破産倒閉轉讓企業，般都隻會分析失敗原因。

所以時之間籌措著應該麼開，姜放裡資料，著兩說：麼?佰伴公司從邊菜，幾時間，發展成為跨國企業，成為橫跨個國區，擁百門，開當數都能夠打破吉尼斯世界紀錄，難這間沒值得們學習經驗值得們分析東嗎?

時之間，劉愛國劉妹兩個都些沉默，姜說沒錯，這個問題們都些忽略，随說，佰伴公司成功經驗很，們以滔滔解說午。

但這都浮于表面原因，真正原因們需仔細分析，考慮，這著急能夠随說來。

就像華青控股集團成功原因，以說創時間，趕好時候，以說營銷成功，以說業選擇正确，以說很因素。

但熟悉，仔細研究過都，這些都因素，真正因素因為姜每步都踩時代發展脈搏，同樣對于佰伴公司來說，也個真正成功因素。

隻過們原來時候根本就沒考慮過罷。

隻著剖析佰伴公司失敗經驗教訓，佰伴公司能夠穿老，需規避這些風險，但卻從來沒考慮過佰伴公司真正成功因素。

劉妹劉愛國兩個沉默會，劉妹開：姜董，這個問題們疏忽，沒考慮過這件事，需好好，研究佰伴公司發展曆程，才能夠回答。