姜著兩個也沒說麼話，或者指責，其實這種況之常，也最常見。

攀踩，個成功，麼時候些事都會拿來說，麼當初就著這孩子能耐之類，很時候趣事，都能夠成為成功佐證。

就沒，其也會為腦補。

麼物時候就環，異象之類，其實都們腦補來。

但失敗，也會佐證，這孩子時候就麼樣麼樣，會就之類。

成功，說麼都對，錯也對，失敗，說麼都錯，對也錯。

這就現實，們隻會為成功注解。

佰伴公司繼續輝煌，成為世界百強，麼很都會總結成功經驗，但現半途而廢，都盯著毛病，但其實佰伴公司就失敗，曾經麼輝煌，難就沒值得學習方嗎?

姜著兩說：這佰伴公司從菜到現，們确實總結失敗經驗教訓，但同樣成功原因，為麼值得們拿幾億美收購，值得們這麼長時間來組開業。

而直接創公司原因，麼們就總結好方，成功方。

然後保留這些成功經驗，帶著這些成功因素，規避失敗因素，繼續，懂嗎?

劉妹劉愛國兩個都點點頭，姜開說：好，回仔細，飯時候，們都說自己理解。

姜揮打發兩個回間休息考慮自己提問題，然後拿著裡資料劃掉超門，以後園國這邊就留兩門就以。

園國這個國，雖然說起來個國，但這個面積，放國還沒個呢，也沒。

這麼個方，就經濟發展再好，但啊，超輻射面積之類都考慮到，開超就些适。

輻射面積容易交叉，時候開也越越好，确定好個輻射面積以後，就能夠讓兩交叉方。

資源浪費，輻射區域，麼擴自己響力，麼吸引顧客才門需事。ъ

而開門，對于很顧客來說，就把門開到門都沒麼用，歡就歡。

所以隻确定好輻射範圍，正常購物範圍，對于部分會因為距離原因選擇來門購物，就夠。

門太，并件好事，資源浪費，門虧損，這都問題。

這邊姜忙活著，回到間劉妹劉愛國兩個也研究者佰伴公司發展曆程，絞盡腦汁考慮這佰伴公司成功經驗。

飯時候，兩個分别說個午理解，說很好，劉妹提務理問題，佰伴公司式務，場擴張過程算悍馬功勞。

包括包退貨、洗間免費開放、鞠躬微笑這都算務方面容。

劉愛國覺得科學管理模式商品端化，再加成本控制方面。

姜笑著點點頭：們倆說都沒問題，但認為幾個方面，首先把場分成這麼幾個部分，部分國，部分全球經濟發展比較好方，另部分國。

佰伴公司同樣經營模式，很方都表現差異化方。

姜說著，劉愛國劉妹兩個都洗恭聽樣子。

佰伴公司模式最适國，們國發展，借著鐵線，基本都鐵站旁邊，鐵站建到裡，麼超就開到裡。

首先佰伴公司崛起時間問題，會國價直漲，鐵輕軌車站建到裡，佰伴公司就裡買塊，然後向銀貸款，開、租、自己經營。

這樣話就等于以賺筆錢：會漲價、子會漲價、子拿半租以收租、自己開還營收。

另就國這邊鐵輕軌綜商務。

因為流量最就這個方。們國車站們隻把這些方單純當成交通樞紐，沒把當商業場所。

而這邊東經車站、京都車能幾百鋪，所這裡轉車、乘車，就會百貨公司逛逛、買東。

幾萬百客流量。這樣體量客流量如果百分之車站商裡消費話，産銷售額也分觀。

劉妹劉愛國兩個聽著睛亮起來。

所以這成功關鍵，當然，也後來失敗關鍵，這原因都。姜笑著說。

劉妹劉愛國兩點點頭，融危機，價掉，這種經營模式就危險，盈利減。

然後說佰伴公司其經濟發展國崛起因素問題，式務理，再加佰伴公司商場經營模式，貨品齊全式務理，起來非常簡單，但佰伴公司卻把到簡單，佰伴巴系首分開幕，掀起殷勤微笑務狂潮，擴建後舉成為聖羅最百貨商場。

還很成功例子就說，但失敗原因也，比如說分選址問題，第分開，周邊共也就萬，竟然開超規模，這個方根本就養這麼，再比如說現園國這邊分選址問題……