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《改制之争》第4章 逆境謀變(第1頁)

品總公司會議裡,經理辦公會議于:準時召開。會議由程浩然主持,副總經理王亮、卞自強,會主席趙雲玲,總經理助理宋忠誠以及畢民書記都此次會議。經理辦公主任張智負責記錄會議容。

會議開始之,畢民書記與程浩然進溝通交流。畢書記向程浩然說廠職況,職們已經動員并返回作崗位。然而,這個企業長期以來直面臨虧損問題,導緻職們經常無法按時領到資。畢書記擔憂表示,如果問題得解決,職們還會經常來訪。因此,強調需研究并制定個長久解決方案,以徹底解決這個企業困境。

會議正式開始刻,程浩然首先發表段簡開場:各位,好。今組建管理班子次經理辦公會議。回商務局作期間,就已經與各位過接觸,現們終于戰鬥到同個戰壕裡,将共同面對場挑戰。們現正處于個極其困難且充滿挑戰。這種艱難并非時之困,而種因素交織而成、長期積累複雜局面。們每向步,似乎都需比以往更努力代價。然而,逃避并能解決任何問題,隻勇敢直面現實,清晰而認識到們所面臨困境究竟麼嚴峻,才到突破徑,從而擺脫這艱難處境。

邊翻閱着财務報表,邊繼續說:根據初步審計結果,公司壞賬損失約為萬元,們已經瀕臨資抵債破産邊緣。更令擔憂,批發部門損失占據總損失%,而這些損失,幹鮮果品損失又占到批發經營損失%。如果能迅速采取措施改變這現狀,公司破産将避免。因此,希望能夠暢所欲言,各抒己見,畢竟個臭皮匠也能頂個諸葛亮,更何況們這些絕非臭皮匠。陣沉默籠罩個會議,顯然,都顯得分沉

副總經理卞自強沉寂打破沉默,,然後說先來談談法。負責管理批發業務廠。

關于批發部門損失,承認自己負責任。然而,批發部門由于分布個區域,導緻政令無法統,各部門各自為戰,經營範圍商品種類幾乎相同。每當現某種宗商品熱銷,窩蜂搶購,盲目跟風,結果導緻商品積壓損耗。為清理庫競相價處理,斷。以過節蕉柑橘經營為例,經營量分别為萬噸、萬噸萬噸,而消費飽量僅為萬噸。結果,公司商品損失分别萬元、萬元萬元。些爛掉橘子最終都被倒進着真疼。因此,認為批發部門亟須進,最好宗商品經營進确分。至于加廠,目麼虧麼,産品場需求,浮于事,管理問題。這樣企業應該考慮撤銷,員分流,徹底切除這顆毒瘤。以這些見。請總經理考慮查。

程浩然聽完卞自強話後,輕輕點頭。卞總分析很透徹,過加廠直接撤銷涉及衆置問題,還得慎

會主席趙雲玲緊接着發言啊,些員廠裡簡單分流,肯定會引起強烈滿,到時候訪隻會更嚴

總經理助理宋忠誠也附以嘗試對加規劃,先調查場需求再調産品線,同時精簡員。

這時直沒說話副總經理王亮開宋助理說法。另對于批發部門,也平衡各方利益,能操之過急。衆紛紛點頭。

民書記則提些商業作夥伴來注資或者作經營,分擔風險同時利用對方資源改善經營狀況。

程浩然聽着建議,神逐漸堅定起來:說得都很理。接們按照這些方向制定具體方案,先成幾個組分别負責批發部門、加廠轉型調研尋求作夥伴這幾件事。希望們齊協力能讓公司困境。說完,幾分希望之,準備投入到拯救公司動當

程浩然非常認真見詳細記錄筆記本,然後筆記本記錄着每點。

來,詳細談談們公司财務狀況以及公司科況。王邊翻開自己會議記錄本,邊仔細審視着堆複雜數據。

開始發言,語氣絲沉穩:程總剛才提到公司挂賬損失,現來補充财務數據。截至末,們公司主營業務收入達到萬元,但營業利潤卻虧損萬元,利潤總額更達到虧損萬元,淨利潤為虧損萬元。公司資産總額為萬元,而負債總額卻萬元,這資産負債率已經達到%,已經處于資抵債狀态。更糟糕,現淨流量為負萬元,公司已經沒流動資靠着借糧收儲公司錢來發放麼這個們又該向誰借錢呢?銀已經們公司貸款。現,公司财務狀況已經非常嚴峻。

接着,王亮又詳細描述公司科現狀:目們公司設經理辦公、黨委辦公、計劃業務科、财務科、儲運科、基建科、總務科、勞科、組織科、紀委、保科、宣傳教育科、會等共計個科。這些科員總數為,其科級幹部就認為,公司科員也過,這導緻力資源浪費效率們應該考慮将部分員分流到線經營崗位,以提公司體運營效率。

程浩然會議角,專注聆聽着王發言。随着王講話逐漸入,程浩然眉頭開始漸漸緊鎖起來,顯擔憂拿起筆,開始筆記本記錄着每個細節,每個關鍵點,确保自己會遺漏任何信息。筆尖紙面速移動,劃清晰痕迹,仿佛捕捉每個字背後價值。

程浩然放筆,環視圈參會者後緩緩開:王副總提供數據确實觸目驚,科員臃腫這個問題必須着解決。但分流謹慎操作,以先設置考核機制,根據能力業績進篩選。聽後都微微點頭。

經理助理宋忠誠詳細闡述公司零售商經營狀況。:就零售而言,況相對較好。零售直保持着微盈利。然而,零售業正經曆着場變革,自選超興起已經開始對們傳統零售沖擊。這些因其便捷購物方式而受到廣青睐。相比之零售些改進,以适應發展趨勢。至于藏廠,況則更為艱難。由于藏廠主為公司批發部門提供幹鮮果品入伏副務,因此季節性波動非常顯。淡季時,儲設施往往無法充分利用,導緻費用過,而每虧損額都萬元以。針對這問題,認為零售應該積極學習借鑒先進連鎖經營模式,能僅僅滿于現狀,固守傳統經營方式。而對于藏廠,建議應該考慮擴租賃業務,特别針對貿單位倉儲租賃業務。這樣以提藏廠利用率,還能為公司帶來額收入,緩解虧損狀況。

程浩然沉片刻後說:宋助理提議很錯。這件事就交給牽頭個詳細規劃,包括引進些連鎖經營模式,還藏廠對租賃業務拓展步驟。

宋忠誠應後,程浩然又向其。現們讨論問題,既然銀止貸款,商業夥伴注資部節流也得視起來。各個科辦公用品采購、差旅費之類,都審核标準,減開支。

會主席趙雲玲回應:這個辦法,但也能過度削減響正常辦公。

沒錯,所以需财務科制定範圍。程浩然接着說。

程浩然觀察到所都已經發表自己見之後,緩緩筆。陷入,似乎理自己緒。片刻之後,清嗓子,準備發言。

緩緩此基礎,提些自己法,希望能夠為公司未來發展提供些參考。首先,認為公司應該幾個關鍵領域需改革。第點,們需對現批發企業進徹底改造。們應該放棄傳統果品經營業務,轉而專注于宗品牌品經營。經營策略專業化特點,避免部競争資源浪費。逐步向商品集約化、配套系列化方向發展,以提體競争力。第點,公司今後将發展點轉移到零售業來。們将把公司科批發部門富餘員充實到零售裡,力發展連鎖經營模式。通過零售業來養活員,同時通過批發業務來創造利潤。第點,建議如果加規劃成功就撤銷掉,盤活些閑置資産。以利用閑置來建各類批發場,将閑置倉庫進租,從而開發産業增長點。最後點,認為公司需打破現鍋飯制度,打破鐵飯碗,實分配制度改革。公司将為屬企業設定度計劃指标,如果超額完成計劃,将給予分成獎勵,封頂。相反,如果未能完成計劃,相關領導幹部将被就免職。程浩然說完後,環視同事們,問對這些建議麼異議?

程浩然話語讓亮,而最後提到方面容,無疑像顆炸彈,這個職固定,鐵飯碗企業裡,打碎飯碗麼?這能得通嗎?這無疑個巨挑戰變革。

馬權當活馬治,改革就摸着頭過。這句話改革艱難确定性,但同時也表改革需勇氣。

程浩然接着說:這對公司改革步發展經過長時間調研熟慮。以補充完善,提見。語氣堅定,充滿

經理們充滿、憂慮、欣等各種複雜緒。這改革,既讓到興奮,又讓

們各抒己見,激烈交流讨論,時間會議裡氣氛熱烈。經過番讨論辯論,最後達成見。齊聲說:沒見。雖然沒見,但态度表對程浩然改革支持

畢書記,您對此法呢?程浩然微笑着向畢民提最後問題。

民沉片刻,然後認真回答負責管理公司幹部,關注方向性問題,原則會直接插具體經營業務。隻這些經營決策對企業發展利,能夠為幹部職帶來實實好處,自然支持經理辦公會所決策。畢書記語氣堅定,顯得非常珍自己場。

,張主任,接來請負責這次會議與公司經營相關容。會議結束後,們需将這些理成份書面材料,會親自進簽批。請務必抓緊時間,盡将這份材料打印來,并員将其送到商務局辦公理材料過程,特别們公司申請流動資問題,這點非常。請确保這份材料以公司政文件形式發,以體現其正式性性。程浩然将這任務交給經理辦公主任張智,希望能夠妥善處理。

計劃時間裡,逐訪各個屬單位,希望分管經理負責能夠陪同。親自動态真實法。畢竟,改革進程離開職群衆支持參與,正如古語所言,能載舟,亦能覆舟。因此,希望各位經理能夠給予充分支持。

程浩然将自己計劃法毫無保留,希望能夠得到理解支持。

随後,程浩然環顧周,詢問經理們:讨論或提嗎?經理們紛紛搖頭,表示已經沒補充或讨論

這個關鍵時刻,經理辦公主任張智突然開,表示提請會議讨論。嚴肅:程總,畢書記以及各位領導,關于方貨棧發起交通事故及其屬鬧事問題,否能夠盡個解決辦法?們每這裡鬧騰,嚴公司科作。

程浩然聽到張話後,沉片刻,随即果斷回應:好,既然麼今們就來讨論這個問題,争取理解決方案。将這起交通事故問題正式添加到會議正式議程。

會議頓時陷入沉默,考如何應對這問題。片刻之後,趙雲玲打破沉默,自己法:認為,對于這個問題,們還應該采取性化解決方式。如果必話,以考慮給子。們這樣鬧騰,作,還會對公司形象經營造成很負面響。

程浩然環視各位經理,詢問見:其法?

亮緊接着發言:給,但必須讓們簽署份協議,确表示這件事就此結,雙方再追究任何責任。否則,如果們将來又麼,再次來鬧,們将永無甯。王考慮非常周全,能夠從細節發,确保問題得到徹底解決。

卞自強宋忠誠也紛紛表示,希望能夠盡個圓滿解決方案,以解決這問題。

民作為最後位發言者,強調方貨棧交通事故問題,們必須謹慎處理,畢竟這關系到命,極其

程浩然處理交通事故這類問題時,時候即使理也難以說清,時候點虧也所難免片刻後,堅定認為,們應該即召開個緊急會議,召集全保衛、會、儲運科、财務科等所相關部門科長,同時還邀請保險公司公司律師參加,們需制定個全方位解決方案。趙主席,這件事就交給來負責吧。請再次屬,告訴們公司将會嚴肅處理這個問題關于們會盡個令滿解決方案。張主任,負責召集相關員開會。畢書記,您覺得這樣處理方式嗎?

民輕輕點頭,表示完全同程浩然見。趙雲玲也沒任何異議,兩似乎達成共識。張主任聽到程浩然指示後,刻回應:好,程總,會後就排,确保切順利進

程浩然如何确保公司利益,妥善解決這次危機。這次危機僅關系到公司聲譽,也關系到管理能力否能得到員,隻處理好這次危機,才能證自己能力。

麼其讨論?微笑着問都沉默語,沒再提任何問題。好,今寶貴法,接來就們如何實施。隻們齊協作,公司還希望脫離困境。散會吧。宣布

帶着滿滿離開會議

輪紅空萬裡,陽媚。兩隻叽叽喳喳叫起來,仿佛慶祝這個美好晨。

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