所以這就管理科學最基本觀：沒測量，就沒管理，更沒改進。

老總濤來，濤很歡與這些調查員溝通談話，因為們“見識廣”，對于各種同企業，調查研究。這非常寶貴經驗，對于改善經營開拓，非常幫助。

過午飯，柴蔚然乘輕軌，趕往負責另企業——燕鄉寨聯體所屬品廠，這廠以各種珍筍産品為主。

來到燕寨，入就無盡林，這裡空氣特别好，休息時候，柴蔚然經常來這裡爬，或者與朋友野營。

過說到這燕品廠，就點頭疼，與康潔醫精這樣科技企業相比，燕品營銷壓力顯然巨，科技産品都用柴蔚然幫忙，們很容易到銷，甚至國部門也會幫助們推廣——促使興産業加速發展，本來就國策。

但燕品廠，幾乎完全傳統品業，這樣業，也需麼科技，關鍵品質量。而且即使質量很好，但架全國性競争呀，例如筍産品，全國萬品廠，相關産品。雖然場極為龐，但這個場非常分散。

每次柴蔚然來這廠，聽到最反應，就銷量限，們更産品産能力，發揮來，每銷售都限。這個廠領導層，每都把精力撲營銷，過迄今為止成效，限。

所以廠長到柴蔚然，總希望通過調查網絡各脈，幫忙打開些銷。這讓柴蔚然些無奈，因為些産品好辦，能獨特性差異性，通過總局網絡，各能到些銷。但筍這樣貨，能麼辦法？國萬平方公裡領，區域沒毛長？

過燕廠，還些門，例如現們銷售增長最個産品，鍋筍，用最鮮嫩筍制作，售價較，而且也很受歡迎。

還燕廠以往筍罐頭産。柴蔚然給們提個建議，能能搞筍幾名菜，成罐頭，例如筍紅燒肉之類，如果好，應該還适應越來越歡自己飯菜輕代，通過總局網絡，征求些老練調查員法，數認為如果特，這個主還靠譜。現燕廠正進研究試驗，希望未來能夠好結果。

相對康潔，燕廠定期調研作更簡單些，過産品種類也，種呢，除數據财務調研，柴蔚然點就對這種産品場銷售、發展趨勢、價格結構等進研究，從而為國政府産業調，提供基礎數據報告建議。

經濟調查員，永遠必須個産業研究員場專，這柴蔚然牢記組織求。調查員“用”，企業才樂于配，調研也才能發揮更好作用。

能讓企業單打獨鬥，樣企業，失敗能性必然較，為提成功率，避免社會國資源浪費，就需界實質性幫助。國，銀與調查系統，就幫助企業成長兩根“拐棍”，單純調查隻作部分，讓企業健康成長，也調查員職責。

資調查員，現國企方政府幹部主來源之，每國企層幹部公務員層招聘，來自資調查員比例非常，原因就調查員以計作曆程鍛煉來作能力，調查過麼同項目事，目睹并參與量項目作發展、調、改良、變革，這樣作經驗，對于政府國企管理，自然非常。

正因為如此，調查員雖然個辛苦作，但每競争很激烈，尤其像柴蔚然（經濟系畢業）來自與經濟作或者其調研作對專業學們。

實踐真，或者叫“實踐檢驗真理唯标準”，仍然各級政府信任格言。麼實踐？隻幹本職作，調查研究或者說社會測量，當然也種實踐。美國種通過競選，以讓根本毫無能力言當權法，國理，就兒戲，如果都幕僚團隊來具體執，領導來幹嘛？張嘴嗎？

回到都沒來調查員辦公，時間都已經過點，柴蔚然決定，抓緊時間寫完今調研報告，點再飯。

每，國數百萬經濟調查員，從事着類似柴蔚然今這樣作，們串聯起全國幾千萬同企業，幫助這些企業向好向健康發展，這定能完全改變企業本來命運，但能夠改變很部分企業命運。時候，些企業隻把推，就能渡過最艱難

階段，發展。