觸動原來，這就價值觀…………

謝墨問林曦，制造業國昌根基，制造業根基又麼呢？

林曦乍然悟，“斷更進步技術，也完備而穩固遊産業鍊！”

速，“冶建材兩子公司，集團産業鍊就完。而剔這兩塊，産業鍊就會發斷裂。”

國昌集團發展，傾盡兩代血，逐漸形成現公司構架闆塊組，沒原因。

對于業闆塊來說，遊國昌鋼鐵，将各類礦進熔煉，制備産各式鋼鐵類産品。而其稀屬，則由冶進加。這制造業骨骼。

國昌鋼鐵自用說，制造業直都用鋼戶。而國昌冶，産品包含各種稀屬與，被廣泛用于業塗層以及零核零部件。

于，這兩繼續向遊國昌制造、芯片、機電、等子公司，提供各類原材料。國昌建材，則為産基建闆塊，提供原材料。國昌，以為産基建闆塊，提供性能機械設備。

業闆塊還剩個子公司，國昌居。産裝修耗材具，其實也屬于建築産業附屬。

而文旅闆塊，雖然更偏向于務業。但們項目建設，基本都由産基建完成。基建闆塊旗運業務，最初隻為國昌産品，提供運輸務。

集團各項業務、各及公司之間，具度關聯性！形成相對完備嚴密鍊條！

雖說這各子公司，都獨面向場運作。但這種關聯特性，無疑提們場競争力。

比如，國昌建材部分産品，提供給基建産闆塊。還部分産品，則面向場銷售。但集團部穩定訂單來源，建材經營銷售議價過程，顯然變得更底氣。

基建産闆塊原材料，部分來自于國昌建材。另相當部分，還需對采購。但，們會對标國昌建材提供基準價，與其原材料公司進談判議價。建設成本更，直這兩個闆塊優勢之。

林曦以投作，後來到華榮集團。接觸到業務領域，其實直相對比較單。而國昌則個跨業、跨領域，甚至跨國龐然物。

集團化運營！林曦默默底叨這個詞。

集團化運營這個說法，林曦加入國昌之後，止次聽到過。熟能詳，司空見慣。但今，第次對于這個詞語本質，刻觸。

現，林曦對于謝董謝墨父子觀決策，就些理解悟。

曾經帶着各部門進研究，認為憑借國昌集團體量場占份額，怕将建材冶兩子公司售，也能到同樣質優價廉供應商替代。

這種性當然，但确定性也。但沒建材冶這兩穩定供貨來源，其供應商會會起價？而旦面對緊急程任務，否渠迅速調撥原材料？

答案當然未。這就産業鍊旦脫節，會造成必然代價。

謝墨着林曦神，已經反應過來。

便笑着說：“建材方面，現每淨利潤億。就算把這子公司售，回籠資，再投入其利潤領域。每能賺？個億，還兩個億？頂幾個億？”