便笑着說：“建材方面，現每淨利潤億。就算把這子公司售，回籠資，再投入其利潤領域。每能賺？個億，還兩個億？頂幾個億？”

謝墨神平靜說着個事實，“謝缺這幾個億嗎？長長久久。”

林曦着謝墨，瞬間些恍惚。這就場同，待問題角度，也差别。

郭正鄧峰到，建材冶兩子公司，拖累業闆塊業績，進而響到們分紅收入。

而謝墨謝，根本乎每幾個億，或幾個億。們每慈善，捐善款也豆皮文數字。

國昌集團謝業，們集團持續長久發展。如果适當放棄部分利潤，能夠換來集團穩健運營，對于謝來說，這筆買賣再劃算過。

謝墨淡淡，“個商，總會算計盈虧。盈虧僅僅體現錢利潤。”

“如果把集團成艘。冶建材兩子公司，們集團風帆，能推動集團航得更。但們集團壓艙，能夠讓集團航得更平穩。”

“沒艘，會因為減輕負，就把自己壓艙給扔掉。否則風浪來，何以應對？”

林曦極為慨。自己能到售兩子公司好處。以謝墨謝董精，又麼會呢？過以為，謝對于子公司着定。

但也直隐隐覺得，這個推測分違。

個優秀企業，會因為懷，而自己判斷決策。如果事事用事，也無法成為個成功商。

現，終于得到個準确答案。事實證，謝墨謝董之所以願麼，着更入考量，為更利益。

林曦突然福至靈，名百，通百通。這次如此，以呢？

比如，謝墨實施員庭保障計劃，固然為提員福利，固然因為社會責任，但目就僅限于此嗎？

現，謝墨又如此關員置問題，也僅僅因為關底層員，僅僅因為具較德操嗎？

林曦脫問：“妥善置員，又麼好處呢？”話說後，發覺這樣說太妥當。于，馬委婉改：“說，這樣麼層次考慮嗎？或許您到，而們卻忽略。”

謝墨已經領會林曦，更加贊許着面清麗女子。真非常敏銳。

耐指點：“剛才說，用最代價，解決最問題。換個說法，這樣就捷徑嗎？但些事捷徑，些事，捷徑能通往陷阱。”

謝墨回辦公後，“而所謂解決最問題……”，點點份方案：“解決，也隻國昌集團麻煩。”

謝墨極其靜，而且針見血：“第批智能化改造，需裁減兩千員。個業闆塊完成級又。優化掉員呢？萬，兩萬，還幾萬？”

“直接刀切遣散這些員，們國昌集團麻煩解決，代價就制造另個麻煩。”歎氣：“這些被迫流向社會。們就業，們庭。過因此帶來社會問題嗎？”

林曦跟着也過，站謝墨辦公。