軟語謝總，答應好好？

臨底，能集團最為忙碌時間段之。國昌集團也例。部門子公司，還抓緊最後節點，再沖沖kpi。則已經開始終業績盤點總結。

随即就開始度财務閉環結算。資産盤點、負債清理、會計報表編制……無緊作。

但千頭萬緒作，最最，莫過于兩件事。

程，過也沒案例借鑒，到麼程度也沒标準言。

所以，張揚便認認真真完過場。拿主，也輕易發表見，切以監部事部商量結果為主。

但到今，林曦任總助，況又同。像當時張揚，即将成為“過神仙”。

如無特殊況，林曦還總裁辦待很。當然會盡切辦法，最限度擴總裁辦職權邊界。

而且，謝墨接掌國昌。貫主張便，以總裁辦為抓，将其作為自己權力掌控力延伸，加對集團響控制。直遺餘力為總裁辦“擡咖”。

再說，林曦能力也得到充分認。謝墨對林曦非常信任。因此，直默許示，甚至鼓勵示林曦，讓帶着總裁辦，集團部抓權争權。

隻能說，林曦趕好時候。靠比張揚更。所以，送門機會，能放過。

但考慮到，這也林曦接任總助第。集團考核既又敏。這就非常考驗林曦拿捏候功夫。既充分彰顯總裁辦參與，考核所表現。又能過于強勢，引起事部監部滿抵觸。

最簡直忙到起飛。謝墨都忍開玩笑，說林曦比更忙幾倍。

林曦匆匆忙忙彙報完作，等還回加班。忍嗔怪句：“當然。如果管比主還閑，還請管麼？”

何況，總裁辦誕之初，就為給ceo務，将其從繁各項瑣碎作解脫來，專注于決策事務。助理比總裁還忙，這才正常況。

另件事，則進度預算編制。如果說部門員考核，牽動所，麼度預算編制，更仙過、各顯神通時候。

林曦裡默默吐槽。麼叫預算編制？說，應該叫預算争奪。搶錢嘛，、無，誰都敢絲毫懈怠t。

集團部競争微妙勢力派系關系，這種時候，展現得淋漓盡緻。

但這林曦反而沒太關系。這個時候，集團各部門子公司準層們，都會各段。甚至分管各個闆塊集團總裁們，也會親自場。

反而總裁辦，既無需争搶，也沒表現空間。總裁辦從來都經費消耗頭部門，們隻常政辦公開支。

就這些，還代為買單。物品消耗由後勤部門直接提供。員加班資，隻需直接填單子，總助系統流程簽字，然後流轉給事部審核，最後再由财務部發放。

其實，總部各部門政開支員資發放，體類似。者被列入後勤部門經費，後者單列項，名義歸屬财務部門管理。

而各部門真正争取經費，主用于業務拓展。

比如，場部進場調研、産品宣傳；商務部組織舉辦各項活動、宴請；研發科研投入經費……等等等等都錢吧？這些才兵必争之處。

更用說闆塊。誰拿得，誰拿得，直接關乎度項目馬發展速度。這個時候，往往分管各闆塊集團總裁，都會赤膊陣，争奪。

這些林曦反而必太過操。勞神、煩，也謝墨事。林曦隻需提為準備好各項資料，供參考決策。

至……再解語。但這其實也林曦，至忙起來時候，顧。