緻數，需填寫表格就張，至半東之連見都沒見過，更别提麼填。

但很清楚，這些東填填，，都暫時還次，最就接來麼樣才能順利通過客驗廠呢?

客從開始就說很，隻驗廠通過，才能們進步作探讨，否則切都搭。時候就搞，們這些客戶，為麼就定驗廠呢?咱們真刀實槍試試就嘛，達到求，就繼續呗。乎求，就拍兩散呗。

嗬嗬嗬，其實這麼，就些狹隘，也說對現代義商業運作還麼懂。，這對于商來說，驗廠主目其實為保護其公司品牌形象。畢竟這商距離咱們國都遠遠，如果約廠産品或管理現問題，無論解決都會很棘。

因此，為減這些必麻煩，必須優化供應鍊管理，般況，商進采購都會實施驗廠，對約廠實施全面評估，待約廠各方面都格之後再訂單。通過驗廠僅能效監督約廠勞、質量等問題，還利于保護提企業品牌價值，從而避免商公司聲譽遭受莫名損失。

很就會問，這驗廠真會這麼神奇作用嗎?難成供應商會來個套，後套嗎?嗬嗬嗬，實話告訴您，還真，首先，歐美這些發達國，裡錢，訂單，接訂單，就必須接受這套，這也讓商以順利通過法律、政投資貿易等段來插運營管理。而且，們政府也積極鼓勵跨國公司監督國廠遵守們制定勞标準，并制裁些違反勞标準廠。其次，這個驗廠紙談兵啊，作為廠為此付很，既然都付，後期自然也會丢掉啊。

再說，以為這些條條框框隻對客戶好處，其實，對供應商來說，好處也很奧。

首先，通過驗廠之後，廠很就能得到訂單。隻以後作當現問題，或者能滿客理求，得到訂單就很穩定。

其次，通過驗廠以獲得到競争優勢，還以強化公司品牌形象，，國際貿易，競争形勢非常嚴峻，也分激烈，往往個優勢就能決定成敗。也以這麼說，通過國際驗廠國際認證廠，實際就張代表企業經營管理能力形象名片，僅能夠幫助廠提企業信譽度，還能幫助廠開發更客戶場，畢竟其客戶也認這套啊。

第，通過驗廠還堵塞國際貿易漏洞，減潛商業風險法律訴訟，，客戶驗廠容全面而細緻，驗廠活動，以促使廠及時發現修正自所，進而視解決好作條件設備方面問題，也利于解決産全漏洞，解除全隐患，極限度減産能現，提企業全産效率

為此，夫仔細研究所資料，畢竟這些資料都英文啊，怕麼偏差，萬到時候填偏，寫錯，再因此沒通過驗廠，豈忙活場啊。

所以呢，非常認真且專注，總結啊，這KD客對驗廠求主分為兩部分，就軟件件。

軟件方面呢，最基本個條件就廠必須經過ISO認證，據所，就沖着這點，已經很難，因為ISO都還沒廠裡普及呢，談何啊。Case商量，也告訴說，具備這個條件國廠并沒，廠電子廠同，通過這麼嚴格體系很難。但，話鋒轉，說以發動之富士康華為時候同事給打聽打聽，們作過廠間肯定這類廠

至于件求呢，更複雜，像麼車，銑，磨，CNC等數量，規格都需提供份詳細資料，而且，除此之，們還求廠必須擁至台業掃描儀，這個麼玩啊?掃描儀倒，這個業掃描儀又用來幹麼啊?說實話，真聞所未聞啊。

隻好再向Case請教，給好好解釋通，說業掃描儀專為業應用而開發設計，般況都用于特别精密配件産線，即便苛刻複雜條件，也能時間提供精數據，通過利用全場維測量數據，速效實現全方位質量控制，揭隐藏錯誤，提産效率

Case還告訴說，根據解，國數廠根本達到這個準，畢竟這台掃描儀就錢。

錢?，這些誇張吧，台掃描儀而已，能錢啊，幾萬總夠吧。

，，阿瑟，這至都得萬吧。

啊?麼?卧槽，真假。聽到這裡，頓時涼半截，這麼個玩就萬，還說其些功能更強機器，豈得幾百千萬啊

Case沉默半說話，便給提個建議，說，阿瑟，覺得，們沒到符這些軟件求供應商之，最好暫時先給客報價，過沒，很廠報價錯，也，們就因為沒這些客求軟條件約束，才省卻來很成本啊。根據經驗，客單給們來之，會親自過來驗廠，也會請第方檢測單位來驗廠，無論誰來，都定很嚴格。之經曆過這個事，們驗廠真就項項查，就劃√，，就劃×，根本就沒麼以通融能，用錢也。畢竟這些第方也都資單位，們客戶國就作關系，因此，們絕對會，也敢冒這個風險。過沒，如果最後通過，咱們之麼作豈嗎

其實Case這些顧慮，需好好考慮考慮，，認為些都隻些暫時性困難而已，嚴格來說，些都戰術性，而現更需考慮把握戰略性方向，也就說，這個客定接來，怕很難，很難，也方設法把拿。

Case這麼考慮純從技術角度來考，而并分認同說法，因為覺得這千萬千萬能錯失機會，這才最，如果因為些條件符，就裡靜靜等待着條件成熟，以笃定說，永遠都成。

始終認為，正确法應該積極邁第步，首先把價錢報，通過來來回回溝通，逐漸摸清楚客底細詳細求，以及們以接受最條件，然後呢，于此同時發動更關系尋更加适廠，相信自己以到哦，為麼呢?

嗬嗬嗬，因為，這個最擅長啊。經過這幾曆練，學會兩點，千萬能闆，能抱着個原則松，松，定根據雙方态度來及時調，才能會到收獲。

呢，就産品質量交期尤為，這才個商業過程之，根本之本。

坦講，當第到客戶這麼求時候，裡清楚這個确很難很難。過，同時，也很開，又為麼呢?

首先，之芝加哥老費聊時候，就，作廠共也就廠，就說，對于這個客，肯定也遇到同樣難關，通過客戶驗廠，估計也難如登啊。如此說來，現處于同起線啊，雖然技術優勢，也采購業務優勢啊，坦說，們倆應該分伯仲吧。

其次，分錢分貨理，既然客戶求這麼，而且客戶享譽全球公司，也就說們這些精密産品屬于端産品啊，以認為們給價錢也呢?畢竟面完全能符到們所條件廠很很啊，如此來，供們選擇面也就，反過來說，對供應商來說呢，得到利潤應該也很觀才對啊

來自德國IDP詢價郵件直沒，關于樣品需求量也越來越，過敢絲毫怠，都保持着求必應态度。聯系這麼久，也摸清這個客些門，就們對質量求特别，特别對瑕疵容忍度很很，幾乎接于零，這也讓認識到德國嚴謹态度。

所以，每次打樣時候，都親自先檢查幾遍，根據之客戶反應其樣品問題，對應，确保再現類似問題，才會排寄，甚至連打包這樣動作，時候都厭其煩交待廠。

隻覺得麼點點滿，都絕對會寄，為麼求會這麼嚴格呢?嘛，既然已經捋清客基本求事理，也客貫場，，還冒着僥幸理寄，最終又會麼義呢?說實話，還如寄呢。

第，求嚴格，般況廠會麼見，相反，們會認為個端客，說麼改，咱就麼改，無條件配。

，就給寄，廠自然就會認為這次樣品錯啊，最起碼這個層面認，但，客收到樣品之後，說這也，也。請問，麼廠解釋呢?廠會會認為啊，撐勁啊，既然，當初為麼同們寄啊?這種況如果頻繁發，但會打擊廠積極性，也會讓們再信任，對于後期配定會藏麻煩。

第，雖然這寄樣品速度倒滿，對客來說，這格樣品就垃圾嘛，久而久之，客會認為或者能力夠啊，也會懷疑對待态度，對印象也必然會好到裡，總着以後再努力，再加油，請問這樣況之後，還會以後嗎